大起底：百度91融合之后

　　昨天在2014年GMIC大會，百度91新任COO顧銘在“時不我待——共建高效的開發者生態系統”論壇上做了主題演講。這是并購以后，高管第一次以百度91的名義正式亮相，并闡述雙方整合成效和未來發展方向。

　　結合昨天 演講和我在會場內外了解到信息，寰寰姐給大家解讀一下百度與91的融合。

　　一、深度融合：強化分發能力

　　據了解，目前百度與91的組織結構調整工作已經完成，雙方核心業務已經達成了深度結合。

　　在新的組織結構下，百度91設立10個中心：分發產品中心、廣告中心、資源管理中心、業務運營與支持中心、研發與技術支持中心、商務拓展中心、管理中心、基礎技術與平臺中心、UED設計中心、創新孵化中心。

　　其中，分發業務由百度副總裁李明遠親自領軍，91旗下兩大分發產品——91助手和安卓市場的渠道和運營團隊統一劃撥至渠道運營部。同時91高管也直接進入百度的核心管理層，原91團隊在新的組織框架下繼續發揮作用，人才優勢也可以得到更好的發揮。

　　可以看到，這樣的組織架構調整之后，將產品研發、運營與渠道的運營分開，更趨向矩陣結構，百度91的管理架構變得更加清晰，也比較科學。事實上，能看出百度對91團隊還是很重用的，產品層面與渠道層面分別進行深度融合，這對激發分發產品潛力、加深雙方商業融合、推動技術產品創新等都十分有利。

　　組織架構的調整到位，再加上這次百度91新任COO顧銘的高調亮相，其實意味著百度與91的整合完畢，下一步雙方將開始達成更大的協同效應。

　　二、延伸服務能力：為開發者賦能

　　融合之后，今年百度91將繼續加大在分發上的投入。

　　去年百度收購91無線之后，其實兩個團隊已經進行了快速的融合。在2013年的整合過程中，百度91打通旗下三大應用商店——百度手機助手、91助手、安卓市場，在分發能力上已經有了突破。

　　百度91 COO顧銘表示，經過將近一年的融合，百度91應用平臺成長迅速，總分發量和活躍用戶數持續上升，用戶量達到6億，日均分發量已突破1億，截止去年Q4市場份額達到41.2%。

　　然而，分發市場繁榮的背后存在另一面，移動應用開發者越來越多，很多優秀的中小App，面臨著分發難題和隨之產生的生存窘境。

　　所以，顧銘提出了延伸開發者服務能力，從開發、推廣、運營、變現4個環節打造“一站式生態服務閉環”的命題。尤其會在運營和變現環節重點加強，推出聯合營銷、能力輸出、孵化激烈三大舉措，對開發者進行扶持。據了解，在加入百度之前，91就已經形成了良好的商業化模式和體系，用戶付費率在業內名列前茅。因此，顧銘特意指出，隨著91的加入，百度91在運營和變現上會給開發者更多支持，為開發者提供端到端的服務。對于更關注流量的中小開發者，百度91也推出了一個針對中長尾開發者的換量平臺。

　　這些舉措中，可以看到融合為百度91自身能力帶來的提升，更可以看到百度91與開發者共享整合紅利的開放心態，以及打造共贏生態體系的發展思路。

　　三、完善生態：強調“續航能力”

　　顧銘認為，移動互聯網的格局是二元生態——網頁生態和應用生態。他列舉數據稱，用戶每天用手機使用移動互聯網的時長是兩個半小時，其中只有10分鐘是通話時間，剩下的時間主要用于通過瀏覽器獲取信息和玩應用，其中玩應用的時間更高。窺一斑而見全貌，應用生態在整個移動互聯網格局中的重要地位顯而易見。

　　其實，百度91應用平臺扶持開發者的做法已經躍升到建設“移動生態圈”，打破分發應用領域的渠道競爭，從源頭開始建立一個讓開發者都能獲利的生態體系。

　　開發者提升分發效率，提高應用分發量，某種意義上，這也是確保百度在移動分發領域中保持強有力的“續航能力”。

　　百度與91融合之后，從分發量上來看，已經居于行業第一。但也不可否認的是，移動分發領域競爭激烈，后有其它分發平臺的追趕。

　　從目前的體量和增速來看，百度91保持移動應用分發領域的領軍者地位并不難。而且，隨著深度融合的推進，分發業務下一階段的突破將很快就會到來。分發的良好態勢不僅有利于助力百度牢牢保持移動端入口優勢，更能夠在戰略層面支撐百度的移動互聯網布局。

　　可以看出，百度在通過自身移動搜索占據WebApp的未來的同時，也將通過百度91控制NativeAPP的入口。雙管齊下，對百度完成從PC端到移動端的全面布局將起到關鍵性的作用。■