當一加VS電蟒 誰更具不將就的精神？

    泡泡網音箱頻道7月15日 在互聯網科技型創業公司中，劉作虎和他的一加在販賣“不將就”，而上個月從星星突然殺出的趙輝和他的電蟒云音響，也在販賣“不將就”，這不禁讓筆者好奇，互聯網時代，新兵蛋子除了販賣尖叫的產品，也要通過理念去武裝自己，尋求認同和追隨。但理念居然也山寨，咋回事？要作死的節奏嗎？這倒勾起了筆者的好奇心，深入了解后，竟發現一加和電蟒有著驚人的相似之處。

    一加由OPPO前副總經理劉作虎創立，2014年1月13日一加手機品牌發布，4月23日即發布了第一代產品。而電蟒則由趙輝和一群大叔創立，2014年6月18日電蟒發布了第一款智能云音響產品，據了解，電蟒登陸京東預售。節奏短平快驚人相似。

    一加由OPPO投資設立，產品、銷售渠道、供應鏈保持獨立，筆者的理解是傳統大咖運用互聯網思維和模式的直接嘗試。翻看電蟒發布會視頻，趙輝對創立電蟒科技是這么介紹的：“大叔創業、基因重組”。電蟒股東包括廣晟資產、國光電器、同方股份和喜馬拉雅廣告，廣晟資產是廣東省屬大型國有企業，下屬廣晟數碼是國家音頻標準DRA的發明人和持有者；國光電器是愛浪、山水、丹麥威法等音響品牌的擁有者，也是JBL等世界奢侈級音響的制造商，有著音響界的富士康之稱；同方股份則是中國電子信息產業100強企業；而趙輝一手創立的喜馬拉雅一直是格力、創維、VIVO等家電和3C企業的戰略合作伙伴。

    這樣的構成在當今倒是一新鮮事，將在硬件、軟件、技術、營銷等不同領域已掌握關鍵技術、關鍵資源和關鍵能力的基因重組雜交，起碼現在做互聯網硬件的沒有。值得一提的是，趙輝對此還如是說：“電蟒這樣完全超前的整合是沒有的，我們在拼爹，而且是拼的是一堆爹，人家頂多拼的是一個爹！拼爹好啊！從逆向思維來講，王陽明都說了，為了良知，當朝權貴該巴結是必須的！所以，為了人類的音樂享受這這么偉大的夢想，我又有什么不好意思的？這不叫巴結，這叫崇高！這也不叫情懷，叫胸懷！有容乃大！” 一加和電蟒，都屬于有來頭、有靠山的主，一加拼一個爹，電蟒拼一堆爹。

    筆者曾問電蟒趙輝，電蟒云音響到底賣給誰？有什么人會喜歡？趙輝是這么回應的：“人在面對事情時，分三種本質：不將就、將就、猶豫，對于音樂需求，我們不考慮給猶豫的人做產品，搞來搞去不知道要什么？也不考慮給將就的人做產品，這個市場很大，例如低端的藍牙音響、多媒體音響等，很多人已經做得很好了，我們就不要做小三了，我們只能為一種人做產品：就是不將就的人，現在推出的電蟒云音響已經是我們的第四版產品了，之前的三款，原木外觀不接地氣否定了，上一體成型的鋁合金，Linux系統兼容和擴展性差否定了，上安卓4.3，觸控屏位置體驗差，廢棄了上百萬的模具，應用現成的控制方案不易用，就自己開發了C-Play播放平臺，騰訊高級執行副總裁曾對電蟒云音響的軟件體驗和發燒音質有極高的評價。”筆者覺得，不管虛實，有態度、知道堅持走什么路線對創業企業來說最重要。

    近日，電蟒已帶其全球首款高端發燒級云音響以1999元在京東預售，一小時即收獲超過15萬預約，不管如何，筆者認為，只有千千萬萬的用戶由衷的認同你“不將就”才是王道，一加還是一減，電蟒還是電蛇，拭目以待。■