楊元慶:聯想的互聯網改造要更積極大膽

    泡泡網手機頻道1月7日 在CES聯想展臺上見到楊元慶的時候，他正在饒穎興趣的試用自家的智能眼鏡，與之前發布時的產品形態相比，在展臺上出現的這只眼鏡擁有了全中文界面和全語音操控，還獨立設計了電池模塊，雖然掛在脖子上有點奇怪，但卻巧妙的解決了智能眼鏡的待機問題。在摘下眼鏡時，楊元慶顯得格外小心，“別掰壞了”。然后，楊元慶向大家打招呼，他顯得有點興奮：“這次我們展臺上產品豐富，展臺規模也比去年擴大了一倍，Moto也首次作為聯想子公司參展……”

楊元慶試用聯想智能眼鏡NewGlass

    楊元慶簡單幾句話似乎也總結了聯想的2014年——產品頻出，YOGA系列不但推出了新的平板電腦，還覆蓋到了Think產品線；聯想完成對x86的收購，PC業務規模繼續擴大，企業業務成為聯想集團最大的利潤點之一；同年完成對摩托羅拉的收購，獲得包括專利在內的摩托羅拉全球資源；推出全新互聯網業務子公司“神奇工廠”，進一步加強對互聯網業務的把控——聯想很忙，楊元慶卻顯得很輕松，剛剛啟用個人微博賬號的他在微博上顯得更加年輕，逆生長不僅試用聯想集團，也同樣試用這位掌舵者。

    隨后，楊元慶接受了包括泡泡網在內的數家國內媒體采訪。楊元慶的話題圍繞著互聯網，他坦言，聯想集團最近很多業務都是圍繞互聯網進行的，“一方面要開發更多產品適合互聯網，另一方面以互聯網為工具改造現有業務。對此，聯想內部還成立了互聯網變革小組，我親自擔任組長。”微博或許是楊元慶對聯想高管的一個新要求，或許也是高管們的自身行為，要開展互聯網業務，自然需要用互聯網的語言去與消費者，與市場，與內部溝通。

    楊元慶說，這種企業的變革自然也要體現在個人上，他承認，在缺少互聯網支撐的時代，雖然也有用戶調研，但基本上等同閉門造車，如今，與消費者的溝通基本沒有縫隙，這也要求每個聯想人更加開放。

    從聯想的2014年業務來看，互聯網業務研發和互聯網基因改造都已經有了明顯的成果，先有基于互聯網業務打造的全新平臺NBD發布，隨后又宣布由旭東帶隊打造全新子公司神奇工場，楊元慶笑稱，只要旭東做出一點成績，就是成功的。而聯想的互聯網業務還體現在服務上。楊元慶透露，聯想的售后服務體系正在通過互聯網聚集服務人才，為客戶提供更優質的服務。同時，在互聯網轉型到一定程度，用戶在產品選擇上都將體現個性化，比如用戶不僅可以自由選擇配置，還可以對手機的外形、材質做定制（事實上，Moto Maker就在做這件事）。

    神奇工廠作為一個完全以互聯網為工具打造，完全服務互聯網的子公司，將以互聯網和物聯網作為兩個最重要的核心業務。其中，物聯網將以布局為主，業績將在2-3年之后顯現成果，而互聯網產品迫在眉睫，旭東也透露稱7月份將推出神奇工場新品牌的手機產品，現有的智能路由、智能眼鏡、智能空氣凈化器等產品還將進一步細化產品策略，但不會輕易擴大到更多的項目。對此，楊元慶顯得很有耐心，他說：“旭東的神奇工廠不要急于做出一個市值多么高的公司，而是要踏踏實實做好每一個產品，不要任何泡沫，踏踏實實把公司價值做出來，每個業務都成功。”

    對于當前的手機市場，楊元慶也表達了自己的觀點，他認為，中國手機發展會放緩，中國在全球智能手機市場的比重會下降，中國智能手機廠商將在2015年收到挑戰。這樣的狀況是有當下智能手機市場狀態決定的，高端專項中低端，成熟市場轉向新興市場，雖然是壓力，但也是能力體現，在這樣的形勢下，一定會有中國廠商不但可以生存，還將成為行業領導者。楊元慶眼中的這個企業，自然是聯想，“收購摩托羅拉，使得聯想成為最具有競爭力的手機廠商。雖然聯想在開放市場的比重并不大，但摩托羅拉將會有更多機會”。■