陳旭東：最大的挑戰是轉化為互聯網人

    泡泡網手機頻道1月9日 自聯想去年透露出準備成立基于互聯網的子公司時，我就已經猜測出其負責人必定是陳旭東。果不其然。作為聯想幾天高級副總裁、聯想集團亞太及新興市場總裁，今年4月份起，旭東將迎來新的身份——神奇工場首席執行官（CEO），而事實上，這個身份早就已經啟動。2014年7月，聯想宣布成立基于互聯網的硬件設備+創業平臺NBD時，旭東就已經開始履行聯想集團給予的新使命。

    “我不是互聯網人，這是最大的挑戰。”旭東向泡泡網坦言，出任神奇工場CEO，互聯網的基因最重要，“不過，我還是比較適合互聯網。”雖然并非以互聯網出身，但旭東毫無疑問是聯想集團中最具互聯網思維的高管之一，不僅早早的就開始用微博和微信與用戶、媒體互動，還在2013年年底率先開通了“旭de東東—搶”微店，在移動互聯網電商剛剛興起時，就把聯想的產品放到了自己試水的店鋪，效果出人意料。旭東認為，2007年之前的互聯網屬于PC，之后直到現在，互聯網屬于手機，而未來，互聯網將成為物聯網，無處不在。所以，要運營基于互聯網的公司，就要從互聯網的角度看問題，雖然是對自己最大的挑戰，但這是必須經歷的一個轉變。

    “聯想集團在互聯網轉型中，十分清楚有四個階段的事情，分別是：研發互聯網產品、以互聯網為工具改造現有業務、用互聯網思維武裝頭腦、站在互聯網角度去思考和發現商機。”顯然，神奇工場已經開始做第四階段的事情。旭東表示，聯想在前三個階段已經有了很多嘗試，并取得了一定成績，比如小新筆記本，而第四階段的事情，則需要一部分人剝離出來單獨去做。

    旭東不止一次介紹了神奇工場的兩大業務方向：互聯網和物聯網。其中，互聯網產品將圍繞著手機和手機提供的應用服務展開，神奇工場吸納了包括樂商店、樂安全、茄子快傳、VIBE UI等軟件團隊，并已經開始著手研發獨立品牌的手機產品，將在今年10月份推向市場。物聯網目前則更多以NBD為平臺進行布局，其業務模式有三種：聯想深度參與的，如智能路由器；合作開發的，如智能眼鏡；從第三方引進，納入到聯想體系的，則會成為最重要的方式。旭東也十分坦誠的歡迎更多合作伙伴加入NBD，“我們會不斷拿出好玩的產品來開拓這個市場，”一旦發現好的項目，不排除聯想主導進行深度開發。

    旭東透露，目前神奇工場的產品策略是著眼兩代產品的研發，不僅保證現有產品的領先，還對延續性提出要求，對未來的技術和用戶需求做出預判，把下一代產品的設計方案在這一代產品中就考慮出來，“腳踏實地的做好產品，給客戶帶來價值。”旭東表達了對神奇工場的產品的期許。

    背靠大樹，神奇工場有能力把核心競爭力做強。旭東表示，神奇工場在人力資源、供應鏈資源等方面都不需要重新搭建，基于互聯網的產品才是新公司的核心競爭力，“所以，神奇工場現在已經很值錢了。”旭東笑稱。在另外一個場合，楊元慶明確表示，對于神奇工場來說，沒有任何KPI（任務指標），不過，旭東還是有明確的目標：三年時間，把神奇工場的價值做到50億美元。

    旭東透露，神奇工場成立時，內部達成了一個原則：沒大沒小沒對沒錯。其實，這是典型的互聯網思維的管理方式。

    一個小故事更能夠詮釋這個原則的作用：旭東稱，新公司成立之后，他特別利用午飯時間與80后甚至90后員工進行溝通，傾聽他們的意見、了解他們的想法。有一天，一個被斃掉的項目在聊天中浮上水面，“一個好的項目很容易淹沒在大公司的體制下，”旭東發現這個問題之后，特別提出了沒大沒小沒對沒錯的原則，并把這個項目重新規劃執行，這個項目就是聯想智能路由器。

    神奇工場已經開工，在對話中，旭東還講述了“神奇工場”命名的背后故事。最初，新公司打算使用“新傳奇”這個名字，意在與聯想最初的名字（Legend）聯系起來，可最終因注冊問題放棄，從而啟用有關聯，也有更多想象空間的“神奇”。

    如果說聯想是傳奇，那么，有理由期待旭東帶來團隊所打造的新“神奇”。■