樂視手機單月銷量破百萬靠的是內(nèi)外兼修

　　12月2日，樂視移動智能對外宣布11月份超級手機銷量數(shù)據(jù)，首次實現(xiàn)單月銷量超100萬臺。其中，樂1s成頭號功臣，首發(fā)取得月銷78萬臺的成績，樂1Pro 和樂Max也分別貢獻了10萬臺左右的銷量。

　　自5月19日發(fā)售手機至今，樂視用時不足7個月，成為單月銷量破百萬最快的國產(chǎn)手機品牌。

　　實際上，樂視超級手機自414發(fā)布至今，熱度一直很高。7月29日，國內(nèi)知名研究機構(gòu)賽諾SinoMarketResearch公布6月份中國移動市場EBP市場月度分析報告，樂視超級手機以56.4萬臺的銷量，占據(jù)4.5%的市場份額，位居手機行業(yè)線上份額前五。

　　而就在前不久，樂1s在線下市場的溢價已經(jīng)遠遠高出樂視商城1099元的售價，黃牛將樂1s的價格抬高300—500元銷售，最高售價達到1899元。

　　這次樂視憑借一貫的品牌熱度和雙十一帶來的營銷勢能，實現(xiàn)了手機銷量單月成績的更上一層樓。

　　樂視控股高級副總裁、樂視移動智能總裁馮幸表示：“單月銷量破百萬是生態(tài)手機的一個里程碑，標(biāo)志著生態(tài)手機正在成為一個獨立的手機品類。”

　　而樂視生態(tài)與手機的融合，創(chuàng)造了全新的產(chǎn)品體驗和用戶價值;以生態(tài)補貼硬件，實現(xiàn)低于量產(chǎn)成本定價;也讓樂視手機硬件配置持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)趨勢。生態(tài)服務(wù)也經(jīng)過市場驗證，正在被越來越多的用戶所接受。這種內(nèi)外功兼修的效應(yīng)，在樂視手機新星樂1s上的體現(xiàn)尤為明顯。

　　只做旗艦產(chǎn)品

　　樂視超級手機剛發(fā)布不久，樂視手機負責(zé)人表示，樂視做手機的理念與超級電視一樣，那就是只做旗艦市場，不做廉價產(chǎn)品。

　　而且樂視對硬件產(chǎn)品的要求是，即便拋開樂視的生態(tài)服務(wù)，作為一款單純的硬件產(chǎn)品來使用，其同樣具備很強的顛覆能力。

　　這句話在樂Max身上得到驗證，4月中旬發(fā)布的手機配置，現(xiàn)在在旗艦級市場中依然無人可出其右，而售價最低只需2999元。

　　半年后，樂1s的幫助樂視手機產(chǎn)品完成迭代，這款定價在1099元的產(chǎn)品，在配置上依然是旗艦級別。

　　自從樂視超級手機1S發(fā)布之后，再一次引領(lǐng)了當(dāng)下千元手機的革命潮流，全金屬、指紋識別、高端處理器、1080屏幕幾乎讓這款手機無懈可擊。

　　這樣的產(chǎn)品理念正是樂視生態(tài)下各條業(yè)務(wù)線聯(lián)動運轉(zhuǎn)，相互彌合，對硬件的反補作用帶來的幫助。

　　值得關(guān)注的是，最近樂視推出了《羋月傳》特別紀(jì)念版樂1s，并將于雙12在天貓商城和樂視商城開售。

　　生態(tài)是源頭活水

　　BAT之所以能在中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中牢牢把持著統(tǒng)攝地位，正是因為從基礎(chǔ)需求，抓住了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的水電煤，并以此構(gòu)建起了牢固的生態(tài)。賈躍亭自然看到了這一點，因此，樂視從內(nèi)容服務(wù)起家，不斷向上下游拓展。

　　在內(nèi)容上，分離出樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂、樂視游戲戰(zhàn)略等，強化核心脈絡(luò)，而在觸達渠道上，則率先拓展出里內(nèi)容最近的超級電視，自2014年1月，樂視坐上線上銷量排前的寶座之后，超級電視已經(jīng)成為行業(yè)的標(biāo)桿品牌，如今更是一路領(lǐng)先，在會員模式、硬件產(chǎn)品、渠道、CDN布局等方面接連創(chuàng)新，將拍馬追趕的傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)電視品牌又拖入了一個尷尬境地;手機產(chǎn)品作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的超級入口，不管是布控未來的智能家居，還是連通汽車產(chǎn)品，都是必爭之地，樂視以生態(tài)供血，不斷推出體驗和價格領(lǐng)先行業(yè)的產(chǎn)品，將樂視的生態(tài)進一步放大;而此外，樂視汽車項目也呼之欲出，硅谷團隊的籌建，與北汽、阿斯頓馬丁是傳統(tǒng)制造企業(yè)的合作，都讓汽車項目走得相當(dāng)穩(wěn)健。

　　那么樂視是如何將這個生態(tài)內(nèi)的各條業(yè)務(wù)線進行梳理，實現(xiàn)硬件和內(nèi)容在底層上的融合，提供極致體驗?

　　EUI5.5中，live桌面、樂見桌面等等都首先成為釋放內(nèi)容的通道，尤其是樂視體育獨立之后，相繼拿下英超、中超、歐冠、亞足聯(lián)旗下未來4年全媒體賽事版權(quán)等核心資源，對于男性用戶吸引力大大增強，而這部分人群顯然是購買力比較卓著的用戶;此外，樂視也已經(jīng)基于內(nèi)容運營，推出了兒童桌面，并衍生出了兒童鋼琴、故事機等周邊產(chǎn)品，實現(xiàn)樂視生態(tài)在每一個業(yè)務(wù)單元上的統(tǒng)籌能力。

　　據(jù)悉，樂視會員的續(xù)費率達到70%，內(nèi)容本身是個標(biāo)配，如果加上系統(tǒng)層面的體驗優(yōu)化，運營上的創(chuàng)新，包括樂視手機產(chǎn)品在內(nèi)的所有樂視系硬件設(shè)備，無疑都能在出貨成績上收到裨益。

　　此外，樂視在EUI5.5中還推出了桌面平臺化技術(shù)，這對于挖掘樂視生態(tài)內(nèi)的深層次能量來說，無疑又是一個巨大的幫手。樂視如今已經(jīng)從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)切入云服務(wù)、硬件、終端、金融等等領(lǐng)域，聚攏了大批用戶，也收獲了數(shù)據(jù)沉淀，那么桌面平臺化正是基于用戶數(shù)據(jù)提供app推薦、內(nèi)容匹配等服務(wù)，這對于樂視手機產(chǎn)品走出硬件同質(zhì)化競爭，向基于生態(tài)提供定制服務(wù)的模式轉(zhuǎn)型來說是一個很好的契機。

　　當(dāng)然，EUI 5.5在手機、電視、汽車等終端上的進一步貫通，也會借助樂視云技術(shù)體系為未來樂視生態(tài)內(nèi)，各種內(nèi)容、服務(wù)、資源的共享提供一個實現(xiàn)框架，而這種生態(tài)內(nèi)各項資源的聯(lián)動，對于未來的樂視來說無疑又是一大競爭利器。

　　從樂視網(wǎng)A股的表現(xiàn)來看，樂視生態(tài)的能量雖有起伏，卻走得相當(dāng)穩(wěn)健，而從樂視手機的表現(xiàn)來看，樂視生態(tài)也在每一個分支領(lǐng)域，游刃有余。