凈水器十大品牌至純：規(guī)范化是凈水器企業(yè)發(fā)展前提

　　隨著國內(nèi)水污染日益嚴(yán)重，隨著人們生活水平的不斷提高，隨著人們對(duì)健康的要求日益迫切，凈水器市場越來越展現(xiàn)出現(xiàn)象級(jí)的火爆。在至純凈水器之后，越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)入凈水器行業(yè)，爭搶這塊巨大蛋糕，導(dǎo)致凈水器市場競爭激烈，現(xiàn)在的凈水器企業(yè)競爭是以硬實(shí)力為基礎(chǔ)，軟實(shí)力為輔的綜合實(shí)力競爭，只有創(chuàng)新才能是真正意義上的崛起，不僅僅需要技術(shù)創(chuàng)新、管理同時(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)新，二者同步進(jìn)行，實(shí)施規(guī)范化管理，先僵化、后優(yōu)化、再固化形成完整的發(fā)展模式。百爾盛公司作為凈水器行業(yè)的龍頭企業(yè)，在公司管理規(guī)范化這一塊做的非常好，下面我們來談?wù)勂涑晒Φ慕?jīng)驗(yàn)：

　　一、如果不規(guī)范，企業(yè)會(huì)是什么樣子?

　　所謂的凈水器企業(yè)規(guī)范化管理，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，無非就是決策的科學(xué)化，管理的制度化，流程的標(biāo)準(zhǔn)化，考核的剛性化，以及分配的相對(duì)公平性，這些都是至純凈水器奉為至寶的管理規(guī)范。

　　決策是一個(gè)人說了算好，還是一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的集體研究更好?管理是靠制度好，還是每個(gè)管理者的隨意性更好?流程沒有建立，企業(yè)上下按照什么路徑去辦事?考核體系沒有，難道績效評(píng)價(jià)靠個(gè)人好惡拍腦袋嗎?分配不能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平公正，一個(gè)組織一定會(huì)處于狗撕貓咬的混亂狀態(tài)。這些問題，任何一個(gè)企業(yè)管理者都會(huì)有深刻的體會(huì)。

　　管理的規(guī)范化也是形成凈水器企業(yè)優(yōu)秀文化的根基。任何凈水器企業(yè)都有文化，只是這個(gè)文化有好的文化和壞的文化的區(qū)分而已。好的文化的形成，一定是建立在內(nèi)部管理規(guī)范的基礎(chǔ)之上的，一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。

　　二、如果不規(guī)范，企業(yè)創(chuàng)新就會(huì)強(qiáng)嗎?

　　凈水器企業(yè)的創(chuàng)新能力，一定是建立在一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和平臺(tái)基礎(chǔ)上的，否則，就沒有能力創(chuàng)新。就像百爾盛公司剛剛創(chuàng)立的時(shí)候，沒有多少資金，沒有幾個(gè)人才，只是瞅準(zhǔn)了市場的機(jī)會(huì)，依靠創(chuàng)業(yè)者的奮力牽引，一點(diǎn)點(diǎn)地壯大并形成了一定的氣候，但之后呢?

　　凈水器企業(yè)小的時(shí)候，不需要有太多的制度，也不會(huì)建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，因?yàn)橐粋€(gè)老板、幾個(gè)或幾十個(gè)兵，每天早晨老板喊上幾嗓子，大家都清楚應(yīng)該去忙活什么。但企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，從幾十號(hào)人，到了幾百號(hào)人，再到幾千號(hào)人，這個(gè)時(shí)候，老板的聲音已經(jīng)越來越微弱，再也不能靠自己喊上幾嗓子能夠解決問題了，也就是從這個(gè)時(shí)候開始，企業(yè)的規(guī)范開始了。至純凈水器抓住了從創(chuàng)業(yè)到上實(shí)力平臺(tái)的契機(jī)，制定了切實(shí)可行的企業(yè)行為規(guī)范，為創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。

　　三、一是技術(shù)創(chuàng)新，一是管理創(chuàng)新

　　至純凈水器認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，也就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代問題。凈水器企業(yè)那么多，有多少凈水器企業(yè)能夠具備引領(lǐng)市場的能力?可以說，這樣的凈水器企業(yè)少之又少，更多的企業(yè)，能夠做到緊跟市場就不容易，然后依靠自己的精細(xì)管理、精雕細(xì)刻，來提高質(zhì)量、降低成本，從而贏得用戶的喜愛，擴(kuò)大市場的份額。

　　管理上的創(chuàng)新，一定是在具備較為扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上，對(duì)不適合自己的東西去掉，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于管理創(chuàng)新的問題，先僵化、后優(yōu)化、再固化。道理很簡單，你什么東西都沒有的情況下，還談什么創(chuàng)新不創(chuàng)新呢?

　　因此，創(chuàng)新是需要條件的，是需要基礎(chǔ)的。這個(gè)條件，就是企業(yè)具備了管理規(guī)范的條件;這個(gè)基礎(chǔ)，就是凈水器企業(yè)具備了比較雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。管理不規(guī)范，管理的創(chuàng)新就是找死;資金不雄厚，技術(shù)的創(chuàng)新就沒有實(shí)力。

　　至純凈水(Purest)品牌是隸屬于百爾盛集團(tuán)(Shawn Bayer Group Co., Ltd.)的全球知名凈水品牌。百爾盛集團(tuán)，21世紀(jì)初成立于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，主營家用凈水器的研發(fā)、生產(chǎn)和貿(mào)易，是國內(nèi)最大的凈水器生產(chǎn)型企業(yè)之一。百爾盛集團(tuán)下轄五大業(yè)務(wù)模塊：凈水器生產(chǎn)及OEM事業(yè)部、直飲水工程事業(yè)部、國內(nèi)市場事業(yè)部、國際貿(mào)易事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)零售事業(yè)部，擁有年產(chǎn)超過2萬臺(tái)的生產(chǎn)線，員工超過百人，是深圳乃至全國最大的凈水器研發(fā)、生產(chǎn)和貿(mào)易的綜合性企業(yè)集團(tuán)之一。百爾盛集團(tuán)以國際領(lǐng)先的RO反滲透技術(shù)為核心，以覆蓋全網(wǎng)的電子商務(wù)服務(wù)能力為標(biāo)準(zhǔn)，以根植全國的地面代理經(jīng)銷商服務(wù)體系為保障，矢志成為凈水器行業(yè)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，為國內(nèi)和國際所有用水的單位和家庭提供最潔凈的水源。

　　百爾盛集團(tuán)擁有多名反滲透、超濾等水處理方面的工程師，擁有國際一流的RO反滲透純水機(jī)生產(chǎn)制造技術(shù)，家用純水機(jī)國內(nèi)銷量業(yè)內(nèi)知名。集團(tuán)同時(shí)擁有技術(shù)精湛的直飲水工程安裝隊(duì)伍，安裝的管道直飲水系統(tǒng)性能穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，為家庭、企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、工廠、醫(yī)院、會(huì)所、酒店、樓宇、社區(qū)、SPA水療等行業(yè)提供凈水設(shè)備及工程施工。

　　至純凈水器，為杰出保駕護(hù)航!