評論：漸行漸遠 飛利浦撤離消費電子

    正所謂：利之所在，人咸趨之。作為歐洲最大的消費電子廠商，飛利浦正在不顧一切的撤離消費電子領域。日前臺灣傳來消息，雖然臺積電的業(yè)績轉暖，飛利浦電子仍計劃出售所持臺積電16.2%股份，市價估價約85億美元。

    在消費電子部門依然盈利的情況下，飛利浦這樣的行為的確讓人費解。按照總裁柯慈雷對外宣稱的構想，飛利浦必須擺脫傳統(tǒng)制造，以及任何對業(yè)績可能造成巨大振幅波動的產(chǎn)業(yè)，以樹立飛利浦全球高端高科技的公司形象。

    在這樣的理念指導下，從去年開始，飛利浦展開了一系列令業(yè)界震驚的資產(chǎn)剝離手術。2006年8月，飛利浦將半導體業(yè)務以106億美元的價格出售；2006年9月飛利浦將手機業(yè)務賣給了中國電子集團。震驚接踵而來——飛利浦近期確認，將在2007年內將其在LG飛利浦液晶面板公司和臺積電中所持有的所有股份都轉讓出去。人們所熟悉的飛利浦消費電子巨頭形象逐漸只空余背影。

    不斷的賣出同時而來的是對主營業(yè)務的持續(xù)買進。飛利浦套現(xiàn)后的資金在不斷充實財務報告的同時，也給飛利浦在今后主營業(yè)務醫(yī)療以及照明領域提供了有力保障。在過去一年里，飛利浦花了35億歐元收購了8家小的公司，主要是在醫(yī)療保健、照明等部門，董事長柯慈雷表示這幾個領域還會是未來的收購重點。

    市場銷售業(yè)績表明，隨著三星、索尼以及中國本土競爭對手的壓力，飛利浦消費電子對其全球業(yè)務貢獻持續(xù)下滑。雖然仍然占據(jù)整體銷售額的40％，但利潤卻一直走低，讓飛利浦不甚滿意。顯示器半導體和手機家電等部門都是投入巨大，競爭激烈的市場，而飛利浦雖然掌握了大量核心技術和專利，但在大規(guī)模生產(chǎn)制造業(yè)上表現(xiàn)不佳，在多個領域被擠出市場前列。惡性循環(huán)，董事會不愿再為盈利前景不佳的行業(yè)再行大幅投入，而是轉向利潤偏高、競爭平緩的照明以及醫(yī)療等行業(yè)市場，以攫取最高的商業(yè)利潤，無可厚非。飛利浦中國消費電子總經(jīng)理郭立為年初離職投奔亞馬遜，也包含了不再看好飛利浦消費電子的意味。

    用壯士斷腕來形容飛利浦的這一舉動未免過于慘烈，但的確傳統(tǒng)的消費電子產(chǎn)業(yè)正不斷成為巨頭們食不知味的一塊雞肋。參考藍色巨人IBM不斷剝離個人消費產(chǎn)品市場的舉措，我們不難看出，在全球化日益嚴重的今天，生產(chǎn)制造的集約化經(jīng)營變得越來越重要。消費電子產(chǎn)業(yè)也早已褪下高科技的光環(huán)，淪為純粹的生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)，在這些方面，具備強大的勞動力成本和管理優(yōu)勢的亞洲企業(yè)在代工進程中逐漸掌握部分核心制造技術，從而掌控著大量制造企業(yè)。飛利浦也清晰的認識到了這一點，將消費電子產(chǎn)業(yè)正一點點拱手讓出。

    從“讓我們做的更好”到“精于心簡于行”，讓人親切的消費品牌飛利浦不見了，取而代之的是一個冷冰冰的高科技企業(yè)。不斷進化，趨利避害，追求最大利潤的商業(yè)社會行為真的是在進步嗎？漸行漸遠的飛利浦，也許將是這個工業(yè)化社會里消失在公眾面前的又一員。

飛利浦剝離消費電子業(yè)務軌跡

　　2003年9月，飛利浦宣布實施戰(zhàn)略轉型，未來所有業(yè)務將集中在醫(yī)療保健、時尚生活和核心技術三大領域。

　　2004年12月16日，飛利浦宣布將PC顯示器和平板電視產(chǎn)品的所有外包業(yè)務轉讓給中國臺灣冠捷(TPV)技術有限公司，合同總額為3.58億美元。

　　2006年，飛利浦宣布公司更名，將原來皇家飛利浦電子公司中的“電子”二字去掉，以淡化原來以電子為主的企業(yè)形象。

　　2006年8月3日，飛利浦以64億歐元的價格將旗下半導體部門80.1%的股份出售給一個私人投資聯(lián)合體。

　　2006年10月12日，飛利浦將其全球移動電話業(yè)務轉讓給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司。

　　2006年12月3日，飛利浦宣布，將出售其在LG飛利浦LCD占有的全部股份。