李想:其實就差一點(diǎn)點(diǎn)
你只需要多比別人付出百分之五,就可以獲得百分之兩百的回報。
這是我經(jīng)常說的話。這個世界很公平,因為付出總有回報,這個世界也很不公平,因為付出和回報是不成正比的。
勝利的終點(diǎn)就在你的眼前,你卻舒服的倒在了終點(diǎn)前,成為了“失敗者”,甚至可能一生循環(huán)下去,從而你會認(rèn)為這個社會是糟糕的,工作崗位是糟糕的,同事們都是糟糕的,機(jī)會也是糟糕的,總之,除了自己這個“失敗者”是對的,其余的都是錯誤的。
不知道有多少人還是這樣的“失敗者”的狀態(tài)。其實,能力不是問題,也不是不夠努力,而是意識導(dǎo)致了一個失敗的結(jié)果,和一個冤枉的過程。
真的只是意識的差別,好的結(jié)果和糟糕的結(jié)果,其實就是意識差了一點(diǎn)點(diǎn),而過程可能95%是相同的。
4月份,上海國際車展,我們有一個GPS廠商的合作伙伴,和我們“汽車之家”(http://www.autohome.com.cn)共同參展,在現(xiàn)場向網(wǎng)友互動展示其GPS產(chǎn)品,該合作的提案中我們評估大概會有每天2000人次的展臺參觀率,結(jié)果現(xiàn)場異常火爆,每天汽車之家的展臺有上萬的參觀率。
按理來說,這個合作簡直太成功了,結(jié)果還是出問題了。活動第一天,合作伙伴找我們要現(xiàn)場活動的報告,而我們的市場人員簡單的拍了一個GPS丟在桌子上的照片就給了合作伙伴了,合作伙伴對此非常不滿意。項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的市場人員非常不滿,現(xiàn)場的市場人員也感到很冤枉,因為活動搞得相當(dāng)?shù)某霾省?/P>
我直接給現(xiàn)場的市場人員打了一個三分鐘的電話,第二天就是一個皆大歡喜的結(jié)果了,客戶非常滿意。
我給他羅列了一下過程,活動負(fù)責(zé)人制定方案,談下來這個合作,前后半個月,占據(jù)了整個過程的50%,而你也很努力,調(diào)用產(chǎn)品、布置現(xiàn)場、調(diào)試、講解、培訓(xùn),又占據(jù)了40%的過程,而且現(xiàn)場搞得極其出彩,這又完成了9%的過程,99%的過程都是很好的,最好向合作伙伴展示結(jié)果的1%卻湊數(shù)了,一路領(lǐng)先的跌在了終點(diǎn)前,你說你冤枉不冤枉?但是你能怪誰?只能怪你自己沒有意識到,冠軍的實力,失敗的結(jié)果。他聽完以后,立刻就明白了,這個活動的成功和失敗,其實差的就是最后過程那1%的展示,而這1%的達(dá)成并非是他不努力,他真的太努力了,也并非能力有問題,搞活動他簡直就是天才,差的就是最后那一點(diǎn)點(diǎn)意識。這是一個通過意識的改變,由失誤走成功的案例。
還有一個成功的案例,也發(fā)生在上海車展。該案例的主人公是我三個月前從競爭對手那里挖來的一員大將,也是汽車之家團(tuán)隊中唯一的空降兵,過去兩三個月工作上還有點(diǎn)“水土不服”,但是我堅信他的經(jīng)驗一定會發(fā)揮價值!
上海車展,每一個展臺,每一個品牌都會制作大量的紀(jì)念品,用于現(xiàn)場的宣傳,汽車之家也不例外。鑰匙鏈、貼紙、帽子、套頭衫,每樣都制作了上萬件,設(shè)計、制作、運(yùn)輸,這耗費(fèi)了過程中95%的體力和時間,都完成得很好,但是也顯示不出太多的不同,因為換個人可能這前面95%的過程可能也可以完成的不錯,至少競爭對手們都做到了。
后面5%就截然不同了。上海國際車展,比我們有錢的廠商和媒體多了去了,價值幾十元上百元的禮品也數(shù)不勝數(shù),我們那幾元錢的禮品,除了設(shè)計的還算吸引人,真比不過那些有錢的公司的禮品,禮品這東西絕對是一分錢一分貨。但是沒關(guān)系,正是因為我們做好了最后的5%,我們成了全場最火爆的展臺,排隊最長的展臺。
他的經(jīng)驗和優(yōu)勢就發(fā)揮出了,系統(tǒng)的安排獎品的發(fā)放規(guī)則,如何排隊,如何登記,如何讓觀眾傳播,又如何讓領(lǐng)到禮品的觀眾有成就感,看似一個簡單的禮品發(fā)放,讓他表現(xiàn)的截然不同。好了,幾十米秩序井然的大隊(把車展的保安隊都驚動了),每個人耐心的排隊領(lǐng)取禮品,每一個人都成為了這個不太起眼的展臺的宣傳員,還引來了CCTV的關(guān)注,關(guān)注這個現(xiàn)場最火爆的展臺。
結(jié)果的不同,僅僅是一個意識的差別!走向成功,最重要的是意識的覺醒,然后,你會發(fā)現(xiàn),資源、方法、協(xié)作就都向你靠攏了!失敗,往往就是反其道而行之。
真的,你可能就差一點(diǎn)點(diǎn)!
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