李想自曝是N飯！NV亞太總監訪談實錄

    2007年12月5日（周三）下午14時，NVIDIA亞太區高級市場總監莊海鷗、泡泡網CEO李想做客泡泡網視頻直播室，向大家講述顯卡行業的成長歷程及未來發展趨勢。泡泡網顯卡頻道新域名http://GPU.PCPOP.COM 也同步正式啟用。

左起：李想、莊海鷗、主持人（洪琦）

    以下是訪談內容摘要。

主持人： NVIDIA公布的Q3財報顯示第三季營收首次超越10億美元，繼續成為全球成長最快的半導體公司。我想了解，在莊總（廠商）和李想（媒體）兩個不同視角來看，你們覺得NVIDIA能夠取得這樣成績的關鍵是什么？下面給出三個選項：“技術”、“管理”、“營銷”，可以根據您的看法給出先后排序。

莊海鷗：這三點都非常重要.NVIDIA的LOGO除了美國的哈雷戴維森之外，是另外一個被人紋身的品牌。所以我覺得用戶是我們成功的最重要的因素之一。另外就是應用。我們看到應用開始走向兩個方向，一個是3D，另一個是高清。GPU發揮的作用越來越大，給用戶視覺方面的體驗越來越強。所以我覺得除了以上三點外，用戶和應用也是我們成功的兩點原因。

李想：技術在我看來是最主要的，但是其它幾個環節也都不可缺。把技術和應用的結合，讓大部分都買得起，這是我認為NVIDIA的成功之處
李想: NVIDIA可能沒有太多人在外面跑，但是它的銷售管理是最科學的。這么多年過來以后,我們看到NVIDIA很少做價格戰和惡性競爭，整體的協調性非常好。

莊海鷗：另外一點非常重要的是一個整體的發展，這不是一家公司可以做得到的。NVIDIA一直沒有把產品賣給最終用戶，但是我們和國內的顯卡廠商都有非常密切的合作。比如七彩虹，技嘉，盈通等等。我們有好的用戶，好的合作伙伴和好的渠道。加上媒體的關愛。我們把圖形技術和GPU的知識用最容易聽懂的語言傳播給用戶，幫助了信息的推廣。玩家們及時的了解各種產品信息。各個方面的幫助才成就了NVIDIA的今天。

主持人： GPU的復雜程度超過了CPU（G92 7.54億），NVIDIA是通過什么方法把一幫世界上最偉大的天才聚集在一起共事的（David B. Kirk）。MIKE能否談談您在NVIDIA公司企業文化的感受？

莊海鷗：NVIDIA其實是一家非常簡單的公司，就像泡泡網，由玩家創造。NVIDIA也有一群人非常喜愛這個領域，共同的目標和喜好使他們創建了這樣一家公司。NVIDIA是一家很簡單的公司，員工到CEO之間不超過5層，一般在3層。黃仁勛曾經說過，NVIDIA從來沒有說過我們的目標是做最大的GPU公司或者顯卡公司，或者顯示技術的公司，或者要賺多少錢。NVIDIA一直以來的信念是做一家偉大的公司，去解決世界上最困難的視覺計算的問題。我們所有的事情都是圍繞這個方面去做。NVIDIA到現在有5000多員工，黃仁勛一直還在工作，管理層包括創始人在公司十幾年沒有一個人離開。NVIDIA犯過很多錯誤，但是每次都能學到知識和經驗。

主持人：MIKE之前在Intel工作過很長時間，對比一下NVIDIA，您覺得兩家文化差異是什么？

莊海鷗：其實兩家公司有很多共通點。加入NVIDIA的時候和我剛到INTEL時候差不多，每天工作很辛苦，但是都很開心。因為你知道你的工作可以改變很多東西，可以創造新的不同，可以看到自己的成績。我想這種成就感是其它東西比如金錢，所替代不了的。NVIDIA和INTEL的區別可能會在于，NVIDIA是一家15歲的公司，INTEL是一家差不多快40歲的公司。NVIDIA只有5000人，INTEL差不多有10萬人。NVIDIA更像是一個少年或者青年。

主持人：李想，您是如何看待泡泡網這個團隊，您是如何開始從“顯卡之家”創建這個網站的。

李想：高一的時候一直夢想有一塊VOODOO顯卡。在一家媒體看到一個作者介紹TRIDENT 9750，感覺性能很好，價格很便宜。當時攢了一年的錢買了之后才發現自己被騙了。于是高二的時候我就找了很多經銷商來借這些顯卡，自己測試，自己寫文章告訴大家如何選擇顯示卡和硬件。高三的時候文章也積累了很多，就做了顯卡之家這么一個網站。感覺很重要的一個原因就是顯卡從2D向3D轉換的時候，很多消費者都不知道如何選擇，于是我選擇了做這樣一個網站來告訴用戶。最開始的時候是個人網站，有一定的收益。后來想把網站做大做好，所以擴展的產品線也就越來越多。感謝洪琦以及其他人帶來的付出，我們可能不是流量最大的，但是我們的每一個流量都是為用戶服務的。