樂視收購Vizio中美兩代顛覆者聯(lián)姻開啟

    樂視在美國宣布以20億收購美國本土第一電視品牌Vizio這一重磅新聞雖已過去多日，但其產(chǎn)生的余韻并未消散，反而影響愈演愈烈。

    當北京時間7月27日凌晨，美國舊金山當?shù)貢r間上午11點，樂視宣布以20億收購Vizio時，整個行業(yè)一片嘩然。只因VIZIO一直作為北美電視產(chǎn)業(yè)顛覆者的面貌出現(xiàn)，而樂視是中國電視產(chǎn)業(yè)最大的顛覆者。中美兩地的兩個顛覆者的“聯(lián)姻”結(jié)合讓人難以想象，但正是因為強強結(jié)合，預(yù)示著未來中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的海外高科技之旅正式開啟。

    樂視一直以來秉承“無顛覆、不出手”的行為風(fēng)格，如對易到的控股，TCL與酷派的戰(zhàn)略投資等等。而以20億收購美國本土第一電視品牌Vizio更是印證了這一行為風(fēng)格。樂視正以它獨有的風(fēng)格進軍北美，進軍全球，且愈來愈受世人重視。

    Vizio，電子時代美國的顛覆者

    VIZIO是美國最知名的高清電視機品牌，由美籍華人，出生于臺灣的王蔚創(chuàng)辦，總部位于美國加州爾灣。

    VIZIO團隊從創(chuàng)立之初，其理念就是“Where Vision Meets Value”（當影像遇見價值），而堅持的使命則是以最合理價格銷售來自優(yōu)異制造商的最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。　

    首先，從設(shè)計美感而言，多項設(shè)計大獎包攬其中。以往全球市場上，消費者購買大尺寸平板電視，一般都是從日韓廠商購買，且不論是從技術(shù)還是到設(shè)計都引領(lǐng)著市場動向。但是隨著全球化趨勢的發(fā)展，VIZIO的產(chǎn)品設(shè)計不但在一般消費市場上受到歡迎，更是多個優(yōu)異大賽青睞產(chǎn)品，如在2007年獲得iF以及red dot世界頂尖設(shè)計獎等。

    第二，從產(chǎn)品而言，VIZIO的品牌采取“高階產(chǎn)品，平價策略”，讓消費者真正能享受到這種Affordable Quality Life。在大尺寸平板電視上VIZIO雖已與日、韓系一線品牌并駕齊驅(qū)，但VIZIO卻一直致力于管銷費用的節(jié)制和銷售通路的策略聯(lián)合，希望降低需轉(zhuǎn)嫁到消費者身上的成本，使消費者能以“低價體驗高品質(zhì)產(chǎn)品”。

    第三，從產(chǎn)品生產(chǎn)而言，VIZIO品牌的平板電視在代工生產(chǎn)方面以及電視零件進行比價采購，最大限度地壓低整機成本。VIZIO品牌的平板電視，全部在海外代工生產(chǎn)，其最主要的兩家代工廠是臺灣的瑞軒科技和富士康. 這在全球十大平板電視品牌中是代工比例最高的。比如，代工比例排在第二位的飛利浦公司，只有六成產(chǎn)品由海外代工制造。而對索尼、夏普和三星來說，這個數(shù)字都低于20%。

    第四，從自身運營成本而言，VIZIO進行著最大限度成本壓縮。VIZIO總部設(shè)立在加州爾灣，年銷售額超過幾十億美元的公司，全部雇員只有幾百人，其中一半在從事售后服務(wù)或技術(shù)支持工作。在產(chǎn)品推廣方面，VIZIO幾乎完全依靠賣場展示和口碑營銷。在2007年，VIZIO才開始投放一些廣告，而預(yù)算僅占公司全部開支不足1%。

    所有這些壓縮成本的努力，為VIZIO產(chǎn)品換來了幾乎無法匹敵的價格優(yōu)勢。VIZIO團隊始終堅持把最好的產(chǎn)品帶給消費者。其生產(chǎn)的產(chǎn)品兼具時尚設(shè)計與出眾性能，不斷受到來自世界級客戶的支持，并已經(jīng)完全成為了高畫質(zhì)電視設(shè)計和制造領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

    樂視是生態(tài)時代的顛覆者

    2012年9月19日，樂視的一場發(fā)布會，開啟了顛覆中國電視產(chǎn)業(yè)之旅。在那場被樂視渲染成“顛覆日”的發(fā)布會上，身穿黑色T恤和牛仔褲的樂視網(wǎng)董事長賈躍亭，站在臺上向世人宣布：“樂視將進軍智能電視，研發(fā)生產(chǎn)‘樂視TV超級電視’”。

    一石激起千層浪，引發(fā)行業(yè)軒然大波。很多人在發(fā)布會之前早有耳聞，一直猜測樂視進入電視產(chǎn)業(yè)可能是要發(fā)布超低價電視盒，但事實恰巧相反，樂視選擇了走向更大更貴的智能電視領(lǐng)域。

    經(jīng)過4年的發(fā)展，樂視帶給中國電視產(chǎn)業(yè)的變化，已經(jīng)越來越深刻。2013年5月7日樂視發(fā)布超級電視X60和S40，成為首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。而時至今日，樂視對電視行業(yè)的十大顛覆式改變不斷推動著電視行業(yè)大不斷發(fā)展。

    顛覆一、引領(lǐng)電視行業(yè)進入生態(tài)電視3.0時代，且提出了“硬件免費”。生態(tài)電視3.0全面提升了電視硬件的配置標準，全面高配，每個新硬件發(fā)布代表了當前市場上的最優(yōu)異配置和最高性能的產(chǎn)品，滿足未來生命周期內(nèi)的長期持續(xù)運營，更加滿足用戶體驗的需求。

    顛覆二、生態(tài)營銷的成功帶給行業(yè)新啟示。樂視已經(jīng)悄然完成了自有線上商城LeMall和自有線下體驗店LePar的戰(zhàn)略布局，成功打造了生態(tài)O2O的銷售平臺。　　

    顛覆三、引領(lǐng)了新的消費觀念、消費浪潮，將消費者帶入新的消費時代。樂視超級電視的推出不僅讓本已進入衰竭期的彩電行業(yè)煥發(fā)新春，還成就了樂視超級電視的巨大成功，短短不到三年的時間，就將樂視超級電視推至中國智能電視知名品牌地位。

    顛覆四、革新的產(chǎn)品設(shè)計、理念，開啟大屏性能美學(xué)。樂視在研發(fā)每一款新品的時候，都會有一個標配標準，就是它一定要是市面上的最優(yōu)異配置和最高性能的產(chǎn)品，能滿足未來生命周期內(nèi)的長期持續(xù)運營，滿足用戶體驗的需求。比如其最新發(fā)布的超4 X50 Pro/超4 X50，不僅將智能電視最高配置拉升至雙3時代（3GB內(nèi)存+32GB閃存），其配備的Mstar6A938芯片，讓用戶盡享大屏性能美學(xué)。在工業(yè)設(shè)計和制造工藝方面，超4 X50 Pro/超4 X50采用航空級別鋁金屬，讓9.9mm超薄機身有著難以想象的堅固，整個產(chǎn)品的外觀設(shè)計審美近乎偏執(zhí)的追求，造就產(chǎn)品優(yōu)雅的時尚氣質(zhì)，處處流露出獨具匠心之美。

    顛覆五、獨特的系統(tǒng)UI設(shè)計實現(xiàn)內(nèi)容桌面化。樂視超級電視搭載其最新的EUI5.8 TV—Springer（史賓格）操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)最大的特色是內(nèi)容桌面化、“去APP化”，并實現(xiàn)意識流交互，讓用戶所想既得。它可以根據(jù)個人歷史、喜好偏好、情景時間等，讓每個人享受最好的內(nèi)容消費服務(wù)，真正達到一個用戶一千個樂見桌面。　　

    顛覆六、大屏運營讓電視行業(yè)看到硬件利潤之外的價值所在。樂視的內(nèi)容運營可以追溯到樂視影業(yè)的成立和對花兒影視的并購以及樂視體育的“單飛”。尤其樂視體育，經(jīng)過幾輪融資之后，目前估值已達215億元，由此不難看出，內(nèi)容的分眾運營所蘊含的巨大價值，也給行業(yè)指明了硬件利潤之外的價值所在。

    顛覆七、重新定義應(yīng)用分發(fā)渠道。樂視生態(tài)集合了樂視視頻、樂看搜索、樂視體育、樂視音樂、樂嗨等一系列生態(tài)應(yīng)用，并搭建起生態(tài)應(yīng)用商店LeStore和樂視游戲中心，應(yīng)用及平臺月覆蓋人數(shù)超過4億，開辟了多元化的發(fā)展渠道。

    顛覆八、樂視超級電視輸出真正家庭影院般體驗。樂視超級電視不僅為用戶提供豐富、清晰且撼人心魄的音效，同時讓看電視成為娛樂享受的標配。三款產(chǎn)品均支持遠講語音+聲紋識別可媲美人工智能。此外，802.11ac雙頻Wi-Fi、藍牙4.1以及USB3.0/2.0/光纖輸入輸出等豐富的接口，方便用戶連接各種設(shè)備。同時各大熱映大片同步上線，家庭影院般體驗落地成真。　

    顛覆九、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合造就樂視生態(tài)引行業(yè)跟風(fēng)。“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，其本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。樂視超級電視通過內(nèi)容和服務(wù)的輸出形成生態(tài)用戶聚集，隨著生態(tài)用戶規(guī)模的不斷壯大，將有效地推動樂視生態(tài)的不斷演化，對生態(tài)各個環(huán)節(jié)形成巨大的輻射效應(yīng)。比如對樂視體育、樂視超級手機甚至樂視汽車都可共享樂視超級電視聚集的生態(tài)用戶。

    顛覆十、顛覆行業(yè)，重塑格局。樂視超級電視的熱賣已經(jīng)開始慢慢改變著電視行業(yè)的格局，且隨著樂視全球化的開展，未來電視行業(yè)新格局必將演變。

    中美兩代顛覆聯(lián)姻開啟新征程

    樂視收購VIZIO后，首先第一個引發(fā)效應(yīng)就是讓全世界的豪門認識到了來自中國的這家神奇企業(yè)，同時樂視開始逐步撬動全球最頂尖的金融資源與產(chǎn)業(yè)資源。有了VIZIO如此好的基礎(chǔ)，再加上賈躍亭卓越的商業(yè)才華，相信樂視“全球化”發(fā)展必將野蠻生長且愈演愈烈。

    賈躍亭在收購VIZIO時，在回答記者的提問中講到，未來的電視會采用雙品牌策略。一個是樂視超級電視，另外一個則是VIZIO，兩個品牌之間會有明顯的區(qū)隔，根據(jù)用戶群的細分、產(chǎn)品定義差異、產(chǎn)品特征差異等。也就是收購VIZIO只會讓電視產(chǎn)品更加趨于完美高科技，更加符合市場、消費者的需求，同時也在樂視進軍全球化進程中書寫了重要一筆，且這一步也正式拉開了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技公司入侵美國主流市場的序幕。

    正如賈躍亭的夢想一樣，致力于引領(lǐng)全球消費電子產(chǎn)業(yè)進入中國時代與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代，真正為中國企業(yè)全球化探索出一條成功道路。

    賈躍亭曾回答記者時，說道“中國企業(yè)取得全球化成功，我認為，只有一條路就是有根本性的創(chuàng)新。而真正的根本性的創(chuàng)新，絕不僅僅是來自于產(chǎn)品創(chuàng)新，或者是硬件創(chuàng)新，或者技術(shù)創(chuàng)新，甚至硬件或者智能終端方面的創(chuàng)新，應(yīng)該是生態(tài)型的創(chuàng)新，它需要多維度的創(chuàng)新，從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新到文化制度的創(chuàng)新，甚至到文化主體甚至到組織協(xié)作、資本結(jié)構(gòu)、激勵機制的創(chuàng)新，我認為是全流程的。只有這種差異化創(chuàng)新，才有可能走出一條差異化的道路。按我們話叫做“生態(tài)”，生態(tài)的成功反過來講是每個產(chǎn)品的成功。在生態(tài)當中，如果某一條業(yè)務(wù)線或者某一個子生態(tài)它難以成功的話，對這個生態(tài)的健康性和它的合理性，也會帶來挑戰(zhàn)和問題。我們希望生態(tài)內(nèi)部各個平臺或者是其它子生態(tài)能夠強強化反，不是弱弱化反也不是強弱化反。”

    而Vizio和樂視，這兩個中美兩代顛覆者的“聯(lián)姻”，正是賈躍亭“生態(tài)全球化”中的重要一筆。而這一結(jié)合也預(yù)示著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的模式和創(chuàng)新玩法，正逐漸向全球主流市場延伸，且中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭全球化的步伐正在加快。樂視成功收購VIZIO這一舉措，也為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司提供了一個成功范本，也點亮了未來中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的海外發(fā)展之路。樂視正以它獨有的理念，引領(lǐng)著中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

    未來，樂視的發(fā)展將拭目以待，正如賈總唱的《野子》“怎么大風(fēng)越狠，我心越蕩，我會變成巨人，踏著力氣踩著夢”。■