調研報告 中國成為世界手機市場主戰(zhàn)場

    國際知名數(shù)據(jù)調研公司IDC剛剛發(fā)布了2016年第二季度的全球手機市場份額調研報告。該報告顯示，今年第二季度全球手機出貨量總數(shù)達到3.433億臺，但是，無論是相比去年同期還是相比今年一季度的銷量數(shù)據(jù)，漲幅都未超過0.3%，由此可以看出全球手機市場增速明顯放緩，對于各大手機廠商而言，競爭壓力都越來越大。 

    （數(shù)據(jù)來源：IDC）

    根據(jù)IDC公布的全球手機市場占有率前五名排名來看，三星和蘋果這兩家最全球化的品牌仍然不出所料的占據(jù)了的前兩席，另外三個席位則均被來自中國的廠商vivo、OPPO和華為所包場，這充分說明了中國市場在全球手機市場的重要性。

    全球手機出貨量放緩 蘋果三星重點發(fā)力中國市場

    二季度的TOP5排名和一季度沒有顯著變化，但在排名背后確是蘋果業(yè)績的微妙變化，蘋果在今年Q2季度的銷量同比下降了15%，此前一直有供應鏈方面?zhèn)髀勌O果因iPhone 6S銷量沒能達到預期，砍掉了約30%的訂單。分析機構Canalys亞太研究總監(jiān)彭路平此前表示：“蘋果寄望于中國中產階級來提振銷量，但是現(xiàn)在的問題是這部分人群很多都選擇了國產品牌。國產品牌雖然沒有和蘋果正面競爭，但是確實是帶走了一部分蘋果的潛在用戶。”

    TOP5中的華為、OPPO、vivo三家企業(yè)在中國市場上的表現(xiàn)出了強勁的沖擊力，而且未來的優(yōu)勢很有可能會更加明顯，近幾年來，這三家企業(yè)在研發(fā)、技術積累方面方面的成果顯著，華為的基礎通信技術、OPPO的充電，vivo的拍照以及Hi-Fi都已經(jīng)建立了足夠的產品技術壁壘。 

    相反，硬件升級幅度不大、外觀幾乎無變化、賣點特色不夠鮮明等等問題讓iPhone飽受中國消費者詬病，同時中國廠商推出的手機產品則更貼合消費者的購機需求，這令蘋果倍感壓力，在最新版的iOS加入了更多為中國用戶推出的功能之外，據(jù)傳即將發(fā)布的iPhone7還將支持雙卡雙待等功能，這一系列的變化也說明蘋果開始放更多精力與國產廠商搶用戶。

    同樣的威脅也令三星神經(jīng)緊繃了起來，尤其是在中國市場。雖然此前推出的S7/S7 Edge兩款旗艦產品在全球獲得了成功，但是受中國品牌崛起的影響，今年二季度銷量同比去年同期也僅僅增長了5.5%。相比蘋果，三星的步伐則快了很多，近期迅速的推出了完全針對中國市場且完全由中國團隊開發(fā)設計的C5和C7兩款機型。三星寄希望于完全本地化的團隊能夠更好的應對國產廠商的蠶食。但是面對在中國市場廝殺多年的本土廠商們，能不能突出重圍還很難下定論。

    中國成為全球手機主戰(zhàn)場 占領高端市場成為關鍵

    今年第二季度中國智能手機全球出貨量為1.39億臺，超蘋果三星兩大巨頭的總和，這個數(shù)據(jù)也進一步表明中國已經(jīng)成為了全球手機市場的主戰(zhàn)場。根據(jù)市場調研公司GfK公布的最新數(shù)據(jù)來看，雖然今年第二季度整體銷量增長趨于平穩(wěn)，但是在細分市場來看，2500元以上價位的中高端市場增長率還是遠高于低端市場的，而占領高端市場則成為了手機廠商交火的主陣地。 

    （數(shù)據(jù)來源：GfK）

    根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，相比去年同期，僅有vivo和OPPO兩個品牌獲得了較大幅度增長，其中vivo同比高達80.2%的增長也讓它成功躋身全球前五的行列，vivo的這一變化也主要是來自中高端產品銷量的提升。

    近年來，中國品牌在高端市場的占有率已經(jīng)從不足50%猛增至70%，據(jù)GFK2016年6月份的數(shù)據(jù)顯示，2000-2500、2500-3000、3000-3500、3500-4000元中高端價位段區(qū)間，華為、vivo、OPPO等品牌在上述所有價位段中均排入前三，越來越多的中國消費者在購買中高端手機時會跳出蘋果or三星的既定思維，這也是為什么三星S7系列銷量幾乎沒有明顯增長以及iPhone銷量出現(xiàn)下滑的主要原因。 

   （數(shù)據(jù)來源：GfK）

    洞察消費者需求 國內品牌成功因為更懂用戶

    IDC手機團隊研究經(jīng)理Anthony Scarsella表示：“隨著高端市場競爭升級，手機廠商需要繼續(xù)以用戶能接受的價格推“旗艦機型”以維持增長。如華為、vivo等中國廠商已經(jīng)運用這一策略獲得了成功，而且它們在高端產品上還不斷優(yōu)化消費者看重的拍照、音質、設計等功能”。這也佐證了國內廠商的成功很大一部分原因是來自對于消費者需求的洞察。

    以vivo為例，其全球副總裁馮磊曾對記者提到過，vivo每年都會通過專門的消費者研究部門進行數(shù)十萬人次的定量問卷來調查消費者對手機的需求變化，其他手機品牌也會通過各種不同的方式來實時關注著消費者的需求變化，以便于快速調整產品策略。相比蘋果和三星，更加迅速的反應為國產品牌搶占了先機。

    全球手機銷量放緩，局勢趨于穩(wěn)定，這意味著競爭將越發(fā)激烈，增長將更加困難。誰能更好的理解消費者的需求，未來才能夠更加具有競爭力。而對于消費者而言，越是激烈的競爭無疑越是一個利好的消息，未來將會有更多賣點鮮明的產品可以選擇的同時，品質的提升也會更加重要。華為、OPPO、vivo三個品牌之所以能擠進全球前五，其對于技術創(chuàng)新重視以及對于市場的了解起到了關鍵作用。■