楊元慶:聯想絕不會損害摩托羅拉的光輝

    泡泡網手機頻道10月31日 30日晚間，聯想集團宣布完成了對摩托羅拉移動的收購案，聯想隨機成為全球第三大手機生產商。摩托羅拉移動將以全資子公司的形勢融入到聯想集團，Rick Osterloh繼續擔任摩托羅拉移動總裁兼首席運營官，聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁劉軍將擔任摩托羅拉移動管理委員會的主席。

    當晚，聯想集團董事長兼CEO楊元慶，聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁劉軍，摩托羅拉移動總裁兼首席運營官Rick Osterloh通過視頻連線的形勢接受了國內媒體的采訪。

聯想成為全球第三大手機生產商

    收購是聯想集團擴大市場份額、加強自身競爭力的一種方式，就在10月初，聯想集團完成了對IBM X86服務的收購，同時憑借著之前對IBM個人電腦業務的收購和其他運營，使得聯想集團個人電腦業務逆勢增長，市場份額達到20%。此次完成對摩托羅拉移動的收購，意味著聯想集團在移動產品上的布局更進一步。

    楊元慶認為，收購摩托羅拉移動，聯想獲得很多。

    首先，聯想獲得了摩托羅拉品牌和豐富的產品組合，即便因內部拆分和谷歌收購，又經歷了裁員風波，摩托羅拉品牌依舊是領先的代表，其MOTO X、MOTO G、MOTO E以及Droid和360手表產品系列一直受到用戶的歡迎，楊元慶表示，這些產品線都將在未來繼續在市場中投入。

    此外，摩托羅拉與全球各地的運營商具有長期較好的合作，面對全球成熟市場，聯想可相對簡單的進入。

    重要的是，聯想獲得摩托羅拉2000個專利，同時還有21000個專利交叉授權，在全球市場的開拓上得到專利保護，對于聯想在移動端的布局意義重大。

    而且，聯想還獲得了摩托羅拉全球3500名在移動領域經驗豐富的員工，聯想集團也強調，不會進行大幅度人事變化，摩托羅拉移動的人事構成獨立。

摩托羅拉品牌與聯想手機品牌互補性強

    成為聯想子公司的摩托羅拉移動，未來將與聯想手機品牌同時存在。楊元慶認為，摩托羅拉和聯想手機兩個品牌業務十分互補，合并之后，聯想將會指定全球性的品牌策略。

    聯想手機在國內市場做到了前三甲，并開始逐步開拓到全球新興市場。但在聯想的戰略中，這只進行到第二步。2011年聯想移動業務集團成立時設計了三步走的策略，第一步需要成為國內的領先者，第二步是進軍全球新興市場，最終目標則是聯想成為全球移動產品市場的有力競爭者。

    劉軍介紹，2012年聯想開始較大規模進入新興市場，目前已經拓展到全球超過40多個國家的市場，并且持續保持了高速增長，目前在多個市場實現了市場前三名。對摩托羅拉的收購無疑會成為完成最終目標的重要方式。

聯想更適合摩托羅拉 而非谷歌

    在評價摩托羅拉經歷過的谷歌和聯想兩個收購案時，楊元慶直言，聯想更適合收購摩托羅拉，而不是谷歌。谷歌對摩托羅拉進行收購最大的獲益是其專利，事實也證明谷歌并非摩托羅拉的非常好的收購方。在谷歌的業務構成中，摩托羅拉移動位于邊緣，而作為一個硬件起價的企業，聯想則完全可以把摩托羅拉擺在業務中心，在戰略層面上的高度。

    Rick Osterloh也認同楊元慶的看法，他同時認為兩家公司在文化上也有很多接近的地方，在對創新的追求、包容性和多樣性上都有相同的價值觀。Rick Osterloh表示，摩托羅拉移動要做的第一件事情就是加強在供應鏈方面的工作，并且要加速擴大銷售網絡。

    未來，摩托羅拉移動的業務相對獨立運營，同時保留著在研發、供應鏈和銷售方面的協同作用。劉軍認為，聯想在中國快速運營的體系可以幫助摩托羅拉移動提高效率，加上雙品牌在供應鏈采購和銷售方面的優勢，會讓摩托羅拉移動的品牌價值做最大的發揮。

摩托羅拉重返中國市場只是時間問題

    對于大家最關心的問題之一，摩托羅拉何時返回中國市場，楊元慶坦言，雖然目前尚未有明確的時間表，但這是擺在他面前最重要的事情，當摩托羅拉重返中國市場時，將帶來全線產品。

    楊元慶舉例表示國內消費者對摩托羅拉品牌的喜愛，他說，MOTO 360手表雖然沒有在國內售賣，但從全球范圍來看，中國國內對這款手表的激活率高達7%，是除了美國以外第二大激活市場。國內三大運營商也對摩托羅拉品牌和產品給予了十足的肯定。這些都讓摩托羅拉重返中國市場獲得充分的信心。

   楊元慶重點強調，未來，聯想只會讓摩托羅拉越做越好，越來越發揚光大，“絕不會損害摩托羅拉的形象和光輝。”■