春節紅包大戰：支付寶無法贏得的戰爭

    “今年不會有紅包大戰”在上線AR實景紅包時支付寶相關負責人如是說。今年春節之前，微信和支付寶方面就已經先后表態不會再進行紅包大戰了。如果我們不深究的話，持續了三年的紅包大戰，已經在今年的春節終于迎來了終結。

    可是即使如此，當除夕夜過去之后，微信、支付寶這兩個“冤家”依舊互不相讓的公布了自己的除夕夜戰績。從微信官方公布的數據來看，1月27日24時，微信紅包祝福達到峰值，每秒收發76萬個。、，公守法微信紅包142億個，而去年除夕當天，微信紅包收發總量達80.8億次，微信紅包收發峰值達每秒40.9萬個。雖然沒有任何宣傳，但是一年的積累下來微信錢包用戶的活躍度有著明顯的提升。

    而支付寶那邊，截至2017年除夕夜22：18分，支付寶集福活動正式開獎，結果顯示，一共有167，966，715人集齊了五福，平分了總數2億元的獎金。也就是1.68億人平分了2億元紅包。不過由于去年敬業福發放過少，僅有80多萬人集齊，所以我們還沒辦法判斷今年“敬業福”究竟為支付寶帶來多少增量。

    不過有一點可以肯定的是，從數據上看，今年沒有搞任何花樣的微信，依舊碾壓了支付寶。

● 微信想要通過紅包獲得的已經得到了

    事實上，今年沒有紅包大戰很重要的一個原因就是因為：對于目前的微信來說，“紅包”能給其帶來的增量已經不多了。我們先來回顧下歷年的紅包大戰：

    2014年春節期間，剛剛入局移動支付領域的微信率先推出了“紅包”這一新玩法，使用微信紅包的用戶高達500萬。“一個微信紅包就超過支付寶8年干的事。”這場被馬云稱之為“偷襲珍珠港”的事件，拉開了隨后三年紅包大戰的序幕。

    到了2015年春節，微信不再唱獨角戲，春晚由微信紅包承包，用戶通過“搖一搖”的方式開搶超5億元人民幣的微信現金紅包。支付寶入局，一口氣推出四種紅包玩法，支付寶通過分享的方式開始了向微信用戶的滲透，但被微信方面不斷封殺。

    去年，支付寶成了“紅包之戰”中耀眼的明星，不僅以2.6888億與猴年春晚達成獨家合作，還推出集福的玩法將2.15億現金分給了集齊福卡的80萬人。不過這一強推社交的玩法也備受用戶吐槽，沒有拿到敬業福的用戶紛紛表示要將加來的好友刪除掉。

    對于微信來看，它想通過微信紅包獲得移動支付的入場券，通過其社交優勢，其目的顯然已經達到了。當前階段的微信更重要的則是拓展自己的應用場景和用戶使用頻次，這些并不是紅包所能做到了，也就是說如今微信再在微信紅包上花費大力氣也是徒勞的。

● 支付寶想要借力紅包建立社交網

    和微信最初主動入局紅包大戰不同，支付寶加入紅包大戰的原因更多的則是“不得已而為之”。

    雖然說支付寶，又或說阿里方面很早就已經意識到了社交的重要性，但是知道社交“到底有多重要”絕對是從紅包大戰開始的。也是從這之后，支付寶每隔幾個月就想“搞些事情”，意圖拓展自己的社交屬性，但無論是生活圈還是AR紅包，最終似乎都無功而返。

    極短時間內500萬的綁卡數量，對于支付寶來說既是致命的誘惑，也是致命的威脅。后發先至對于騰訊系應用來說再熟悉不過了。智能手機開始普及后，諸如天天酷跑、王者榮耀等熱門游戲，甚至微信這種用戶量過億的應用，都是騰訊跟隨策略下的產物。而這一系列產品能夠得以普及，最終都要歸功于其社交網絡上。

    在社交上成功，支付寶在如今3億用戶的基礎上用戶量翻一番也不是問題；社交網絡建設失敗，支付寶成為下一個米聊也未可知。

● 一場支付寶無法贏得的戰爭

    雖然對于支付寶來說，搞“社交”其一直以來的一個夢。但執迷于紅包，似乎已經得不到它想要的效果了。從目前的數據來看，支付寶紅包的場景大部分是商家-用戶或者是平臺-用戶，真正的用戶-用戶的場景已經少得可憐了，而微信紅包則恰恰相反。在這樣的情形下，只要微信的社交屬性仍在，支付寶紅包量超過微信都可以看做是一件不可能的事情。

    雖說如此，支付寶也有著自己的優勢：場景。畢竟用戶-用戶的紅包并不能給支付平臺帶來任何利潤，這種資金的流通甚至可以看成是“假流通”，所以在過去的一年多時間里，微信支付一直在做的都是如何增加自己的使用場景。所以對于支付寶來說，與其執迷于社交夢，還不如多花點心思在場景建設上，用專業和安全打敗微信支付。