狂攬1400萬用戶 有書如何成長為共讀領(lǐng)域領(lǐng)頭羊？

    垂直新媒體是近兩年才開始興起的，包括汽車、餐飲這些熱門領(lǐng)域都誕生了類似有車以后、餐飲老板內(nèi)參這樣的媒體新秀，但其實同時期發(fā)跡的還遠(yuǎn)不止這些。

    從2015年12月開始，一個叫有書的公眾號進(jìn)入越來越多人的視野，僅用一年多的時間就野蠻生長為坐擁1400萬粉絲的自媒體大號，在同類微信號排名中位列榜首，讓無數(shù)費(fèi)盡心思“漲粉”的自媒體人艷羨不已。

    但事實上有書并不只是純粹的垂直新媒體，作為一家專業(yè)的閱讀服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司，它的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比網(wǎng)絡(luò)上流傳的“漲粉”套路要藏得深，在巨大粉絲流量的背后，有書要描述的其實是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的另一種閱讀現(xiàn)象。

幾番創(chuàng)業(yè)，扎根共讀市場迎來新契機(jī)

    幾年前，國內(nèi)閱讀市場一直不溫不火，當(dāng)時還在忙于其它創(chuàng)業(yè)項目的雷文濤無意中發(fā)現(xiàn)，在日本有個書店只賣一本書，大家共享讀書心得。

    雷文濤被這種模式帶來的閱讀體驗徹底吸引了，他雖然是出身計算機(jī)背景，但是從小就喜歡文學(xué)，尤其是對書籍有一種與生俱來的尊崇與熱愛。在他看來，讀書應(yīng)該是一種生活狀態(tài)：“一個人如果還保持規(guī)律性的閱讀，說明他還有學(xué)習(xí)的動力，還在有意識的提升自己，還有自我進(jìn)化的可能。一個持續(xù)閱讀的人，一定會不斷地向上提升；一個普遍閱讀的社會，一定會變得更好。”

    有著教育相關(guān)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的雷文濤敏感地意識到，這可能是創(chuàng)業(yè)很好的方向。為了倡導(dǎo)終身閱讀，他選擇聽從自己的內(nèi)心，召集團(tuán)隊創(chuàng)辦了有書。方向確定后，在對共讀模式探索的過程中，雷文濤先后試過很多錯。雷文濤在看到社群共讀模式突破式增長的時候就果斷把其他的探索方式停掉了，全力投入。

手機(jī)閱讀服務(wù)市場才剛剛開始

    在個人閱讀市場上，隨著BAT、手機(jī)廠商，還有互聯(lián)網(wǎng)媒體App的幾番興起，我們看到進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，閱讀環(huán)境變得越來越好，我們需要的知識輕而易舉就能獲取。

    但盛況之下亦有隱憂，當(dāng)時還在深耕閱讀領(lǐng)域的雷文濤就已經(jīng)意識到，市面上的多數(shù)閱讀產(chǎn)品只起到了書架的作用，很多人將書收藏起來就忘記了，并不能對讀書的效果起到很好的輔助作用。而一個數(shù)據(jù)讓嗜書如命的雷文濤覺得震驚：相比許多一年人均閱讀量超過10本的國家來說，國人的人均閱讀量卻不到五本。更令人奇怪的是，通過對受訪者的調(diào)查，盡管中國社會中讀書多的人很少，但是想閱讀的人卻很多。那么是什么因素阻礙了國人閱讀少呢？

    經(jīng)過專門的市場調(diào)研之后，雷文濤和他的團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，大部分人想讀書卻未有行動的主要原因在于，讀者在閱讀中缺少有效引導(dǎo)，造成閱讀障礙，從而沒有發(fā)展出持續(xù)閱讀的興趣。

意識到這一痛點(diǎn)，有書開辟了閱讀的共讀新模式，即通過共同閱讀、推薦書單、領(lǐng)讀、線下活動等激發(fā)讀友閱讀興趣，幫助讀者在循序漸進(jìn)中“啃”下更多的書，讓閱讀成為一種習(xí)慣，并從中獲益、成長。

有書是如何憑借共讀贏得用戶的

    個人閱讀原本是一件很個人化的事情，但也正是這種個人化，導(dǎo)致現(xiàn)在的年輕人在閱讀這件事上越來越懶惰，而眼下“互聯(lián)網(wǎng)+”為擠不出時間讀書的人開出一劑藥方——以網(wǎng)上簽到打卡的共讀模式來對抗閱讀惰性，而且這種模式大有成為潮流的勢頭。

    這種新的讀書模式，成為網(wǎng)絡(luò)時代人們扭轉(zhuǎn)閱讀碎片化趨勢的新途徑，也讓雷文濤和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊從中看到了商機(jī)，2015年12月，有書通過微信公眾號發(fā)起“每周共讀一本書”計劃，每月發(fā)布書單，每周一本，并在在內(nèi)部微信群里打卡、和群友討論，這是國內(nèi)最早的共讀模式。

隨著有書的共讀產(chǎn)品不斷迭代升級，有書的書友以每月50萬人的速度增長，目前有書擁有的微信群已經(jīng)超過萬個，其中的用戶數(shù)量在百萬級別。有書在新榜等各大榜單的指數(shù)以及影響力逐漸提升，已經(jīng)成為閱讀領(lǐng)域內(nèi)首屈一指的垂直新媒體。

有書是終生學(xué)習(xí)的服務(wù)平臺

    在社群共讀模式發(fā)展一段時間后，有書開始嘗試內(nèi)容電商，目前電商部分的營收已經(jīng)可以超過廣告的收入，目前有書已經(jīng)憑借這些有效變現(xiàn)方式實現(xiàn)全年盈虧平衡，并在市場上逐漸站穩(wěn)腳跟。

    作為國內(nèi)共讀領(lǐng)域的第一波創(chuàng)業(yè)平臺，有書憑借共讀模式進(jìn)入國內(nèi)閱讀市場，解決了國內(nèi)年輕人在閱讀上的痛點(diǎn)，逐漸被國內(nèi)讀者認(rèn)可，并已經(jīng)成為第一波嘗到市場紅利的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

    在此之后，有書還在構(gòu)建自媒體平臺矩陣，覆蓋到越來越多的大眾人群以及細(xì)分類目，目前有書品牌旗下自媒體已經(jīng)涵蓋同城、親子、高校學(xué)生以及攝影、國學(xué)、英語等領(lǐng)域，而近日有書舉辦了2017女性閱讀季發(fā)布會，發(fā)布了女性專屬共讀產(chǎn)品包《女神心衣》，可見在人群細(xì)分領(lǐng)域，有書還在不斷深入。

    雷文濤對有書的品牌定位是，要將它打造成一家具備文化、教育基因的科技公司，基于公號做行業(yè)垂直媒體只是有書對外平臺之一，在短短兩年時間內(nèi)，有書已經(jīng)具有微信公眾平臺、有書App、微信群和直播平臺的四大立體化產(chǎn)品體系，形成達(dá)人領(lǐng)讀、書友共讀、語音聽書、群組討論、直播分享的立體化服務(wù)架構(gòu)。

     有書的努力付出都沒有白費(fèi)。2016年5月，有書還獲得梅花天使數(shù)千萬人民幣天使輪投資，另外新一輪的融資計劃近期也在籌劃中，不日將會對外公布。■