高貴不貴的夏普電視 用技術賦能替代廣告血拼

　　2017年，富士康賦能的夏普電視逆勢大幅增長，攪動了平板電視這一傳統市場的一潭死水，迅速殺回國內主流電視品牌陣營。這一變動在2018年第一季度，引發了多個競爭對手的廣告阻擊，海量廣告投入僅僅帶來極其微弱的市場收獲，凸顯了傳統平板彩電市場的“紅海”本質，而夏普的市場地位并未受到本質影響。與此同時，夏普在8K生態布局上已經大步推進，新一代技術已經在路上。而最新的消息，夏普收購了東芝的PC業務，這樣的大手筆背后，顯然是業績提升帶來的底氣。

　　高貴不貴的夏普是陷入價格戰了嗎?

　　電視行業殺入了許多帶著新思維的互聯網品牌，在攪動市場新風尚的同時，惡性競爭也導致了成本不足省料湊，利潤不足廣告補的問題，鋪天蓋地的營銷造成，但所有的廣告營銷是羊毛出在羊身上，最后都是由消費者買單。電視是用來看的，品質才是真功夫。在富士康的賦能之下，以夏普為首的傳統電視品牌，以更高的性價比帶給消費者更出色的視聽享受，在這個市場盲目爭利的時候打響了翻身仗。

　　剛剛富士康在三十周年慶典上公布的數據，截止至6月6日當天，夏普電視全渠道銷量超過2.6億，更包攬當日60、70單寸段大屏銷售第一名，并且夏普的8K電視單日銷售突破60臺，在同價位的產品中，夏普8K電視率先突破日均銷量50臺大關，宣告著以夏普為首的8K電視正式進入百姓家庭。

　　強大的品牌力和親民的產品價格使百年夏普煥發了新的市場生命力，富士康賦能下的夏普以“年輕化、本土化、互聯網化”的新銷售策略，審時度勢調整了夏普的市場定位。技術曾經是過去夏普最大的利潤來源。當人們對電視產品重新定位之后，電視市場進入紅海，再把技術作為高收入來源的做法就不合時宜，在今天，夏普強大的技術儲備成為夏普攻略市場的尖兵。技術優勢是昂貴的，但一旦研發出來卻也是最“廉價”的，有獨門技術的廠家可以從廣告戰、成本戰中脫身，用技術點石成金，讓產品具備更高的附加值。

　　此外，夏普并不是單純的電視廠商，而是世界知名的面板廠商。夏普在液晶面板領域技術實力雄厚，包括領先其他液晶面板廠商的IGZO技術、高分子光傳遞配向膜技術等等，在液晶面板逐漸逼近天花板的階段，是未來幾年在液晶面板拼爭的基礎。而富士康賦能夏普后，將自身的生產力與夏普技術儲備結合，帶為包括夏普電視在內的相關產業的市場競爭，帶來了更充足的產業鏈優勢。

　　所以，夏普的轉型并不是同爆發債務黑洞的某互聯網電視品牌曾經做過的那樣，倒貼利潤做推廣、燒錢拼量搶眼球。而是對品牌市場定位的重新調整，將技術溢價轉化成差異化帶來的市場增量，這一轉變引發了市場很多議論和爭議，一位夏普高層坦陳：“有議論很正常，三年前人們不議論夏普，不是那時的夏普做得好，而是那時的夏普失去了議論的價值。”

　　由于有夏普的技術儲備和富士康的至強生產力作為后盾，使夏普在紅海競爭中能夠脫離廣告戰、成本戰的窘境，不需要將全部精力投入到紅海拼殺圖存上，而是有余力投入到下一代技術的研發中，開拓自己的藍海。

　　8K已在路上 人字矩陣揚帆起航

　　作為百年品牌，夏普的目光總是要一般品牌放的更長一些，作為“液晶之父”的夏普，在行業終端血拼的紅海狀態下，悄然將“8K之父”的桂冠納入掌中。在今年初舉行的全球消費電子博覽會CES上，大多數領袖型企業均宣布啟動8K戰略。目前，國內主流彩電企業均有意推出8K電視，雖然它們距離推出消費級8K電視尚有一定距離，而夏普的消費級真8K產品70英寸LCD-70SX970A已經在市場上銷售了小半年。

　　不僅僅如此，在富士康的賦能下，夏普宏大的8K生態藍圖正徐徐打開。富士康科技集團董事、副總裁陳振國如此介紹這一大計劃：“我們現在分兩條垂直整合和兩條橫向整合。整個8K產業不只是有攝像機，播放的設備、載體等都是產業，還有內容制作、編輯、儲存、傳輸，這些也是都是產業。在這兩條垂直整合下，富士康又搭建了兩條橫向整合，把8K用在11屏，從手機、NB、PC、電視機、電子白板、大屏幕、車聯網的屏幕等等，進行11屏載體的橫向整合;此外，還有另一條橫向整合，即每條應用和內容。兩條垂直整合加上兩條橫向整合，富士康攜手夏普打造了完整的8K生態。”

　　今天的夏普，不再是一個單純的電視品牌，而是“人字戰略矩陣”的一環。富士康賦能夏普打造圍繞人的本質需求，為滿足用戶對“干凈的空氣、干凈的水、干凈的食物、漂亮的臉蛋、聰明的頭腦”的需要而設計的整體家庭智能物聯網解決方案，夏普電視在這一矩陣中起到了核心作用。

　　8K生態、AIOT結合工業互聯網，為夏普的未來提供了前所未有的戰略廣度。與東方明珠集團在內容上的合作、與奧睿科技在AIOT方面的聯合，都在為夏普構建新的技術優勢。而今年的電信日，三大運營商全都給出了5G落地的時間表，隨著5G網絡的落地，夏普在8K的布局將成為夏普電視在新世代的戰略優勢。

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