萊盛隆：多品牌策略贏大局

    作為商務手機電池先行者，萊盛隆致力于為手機用戶提供更加具有市場競爭力的電池產品。在面對市場更加細分的局面，萊盛隆果斷采取多品牌策略和研發及營銷系統的調整，積極探索新的道路。

    萊盛隆的戰略布局：

    1.按照四大品牌劃分公司結構，四個品牌完全獨立。由各自團隊獨立負責區域業務。在萊盛隆品牌旗下，同時擁有安定達、3G長豐、聰明電等三個自有品牌。在市場日益細分的今天，針對消費者不同的使用特性，出動調整產品線，既企業發展需要，
同時也是市場需求。

    2.在全國市場上發布從普通手機電池到精英商務電池的全線電池產品。用強大的研發實力，增強產品的覆蓋面，提高市場占比，這樣的動作決不是所有手機電池廠商能夠做的。涉及研發、推廣、銷售、售后等諸多細節，可謂牽一發而動全身。由此可見萊盛隆的實力和決心。

    3.將產品研發作為主攻方向，采購團隊建設也不容忽視。面對手機電池行業主要依賴國外電芯的處境，萊盛隆在研發端投入人力、物力、財力將電芯作為突破點，開創獨具雙重安全保護的原裝珍品電池；在采購團隊建設中，嚴格遵照國家標準，從源頭就保障了產品的綠色環保。

    4.調整銷售系統，開發全新銷售模式。從“萊電有禮”活動開始，萊盛隆積極開創全新營銷模式，關注口碑，促進品牌增值。全國區域被劃分成7大銷售網絡，每個網絡為一個銷售集群，每個集群都有一個中心城市輻射周邊地區。真正實現覆蓋全國渠道的任務。