垂直整合一線品質 HKC顯示器制造探秘
HKC顯示器自進入市場以來一直以過人的性價比和時尚的外觀設計贏得市場認可，其產品線分為三類：不懼火燒刀刮的G系列鋼化屏是網吧業主的非常好的選擇；時尚娛樂家用中國風T系列可滿足挑剔消費者的小資情結；標準經典S系列讓價格不成問題。HKC顯示器是如何在品質與成本之間找到平衡點呢？為此，我們采訪了HKC顯示器制造中心總經理曾文祥先生，向大家揭示HKC如何造就一流產品品質。
HKC顯示器制造中心總經理 曾文祥
● HKC多元化發展下的品控之道
“HKC從最初做一些組裝，后來一步步發展壯大，一步步走過來，一步步完善自己的生產能力。這個過程是HKC垂直整合的過程，我們不斷控制品質，控制成本，才有機會在競爭中獲勝。”
一個產品從原料到成品，最后到消費者手中經過許多階段。如果一個公司原本負責某一階段，當公司開始生產過去由其供貨商供應的原料，或當公司開始生產過去由其所生產原料制成的產品時，就是垂直整合。它是一種提高或降低公司對于其投入和產出分配控制水平的方法。
HKC顯示器經歷數年的垂直整合過程，目前從外觀設計、模具開發、背光模組組裝等一系列流水線都能自主完成。因為所有配件都由自己的研發團隊開發完成，所以HKC顯示器的外觀才能比競爭對手更加時尚大氣，也因為HKC的顯示器生產流水線完全由自己掌控，一臺顯示器內的所有配件品質才能得到保障。
曾文祥總經理告訴我們，垂直整合使得HKC顯示器能夠有效控制成本，嚴格的品質管控則提升了顯示器品質。這也是HKC顯示器能有效平衡價格和品質的原因所在。去年，HKC顯示器得到國內消費者的一致認可，同時將不少國際一線顯示器品牌的價格拉了下來，從而為消費者帶來了更大的選擇空間。
“能夠將成本控制在如此范圍內，與HKC的巨額采購有著密不可分的關系。正如之前所說，HKC目前產銷量相當巨大，這也使得我們與三星等一線原材料供應商有著非常良好的合作關系。大規模生產是我們降低成本的最主要因素。”
● 新工業園引入世界生產標準
“HKC在2009年的銷售額大概40億元，2007年到2009年連續被評為深圳百強企業，2010年更是晉級到第37位。2010年5月HKC搬廠完畢，新工業園擁有200人的開發設計團隊，80萬/月顯示器產能，花費幾千萬構建了世界一線標準的生產線。”
即將啟用的惠科工業園
曾文祥總經理在專訪中給我們介紹了2010年HKC顯示器的發展規劃。首先是新工業園構建出一條世界級的生產線，流水線標準向臺灣OEM大廠看齊，品控方面按照國際標準執行，不僅擴大了HKC的產能，還能夠精益求精，把HKC顯示器的品質提升一個檔次，直接與一線品牌競爭！
經過垂直整合之后，HKC已經擁有了模具設計、軟件控制、精密注塑、背光模組等完善的顯示器配套工廠，是國內少數具備從研發到生產的廠商之一。2010年HKC在技術創新方面也毫不懈怠，曾文祥總經理透漏給我們，HKC預計今年會生產500萬臺先進的LCD顯示器，并且會把LED顯示器的比重調整到20%以上，以推動整個顯示器行業的進步。
2010年HKC將在綠色節能方面更加努力。在去年的基礎上進一步設計研發，推出符合國家低碳減排策略的顯示器產品，為綠色地球做出貢獻，也為2010年第四季度HKC綠色節能產品進軍國際OEM業務做出鋪墊。曾文祥總經理透漏給我們，HKC經歷了一系列垂直整合之后，產品品質已經達到國際標準，接下來將全力角逐國際市場！
四大品控策略比肩業內第一
“HKC會把產品品質當做首要目標，未來整個產業之間競爭的關鍵是品質。從研發到銷售的整個環節都必須牢牢控制品質。HKC目前已經有一整套嚴格的品管流程：進料檢驗、流水線、生產工藝、新產品測試，四大品控策略確保HKC顯示器擁有一流的品質。”
對于消費者而言，品質永遠是第一位，質優價廉的產品才是真正符合他們需要的產品，我們深知這一道理。所以，HKC將重點放在了品質管控方面，我們希望為消費者提供更時尚、更低功耗、更好色彩的顯示器產品，在此基礎上通過垂直整合與批量采購降低生產成本，繼續為消費者提供低價格高品質的顯示器。
在采訪最后，曾文祥總經理告訴我們“無論是設計端還是流水線，到品控標準，HKC關注消費者的一切需求，我們相信能在業內做到第一。”
通過和曾文祥總經理的交談，我們可以感覺到HKC在2010年成為國內一線品牌的既定事實。HKC用垂直整合獲得了從設計到生產的完整流水線，用以降低成本；通過全新的工業園把產品品質提升到一線標準，獲得了晉級一線的實力；嚴格的品控則是HKC顯示器一直能夠被消費者信賴的最大原因，也是HKC在2010年能夠走出國門，沖向世界的關鍵所在。■<
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