榮耀起勢！趙明：榮耀Magic4用戶6成來自華為蘋果

從榮耀品牌獨立第一天起，榮耀的終極目標就非常明確并未曾改變，就是承接華為留下的市場空白、與蘋果手機正面競爭，從年輕人喜愛的互聯(lián)網(wǎng)品牌躋身國際化高端市場。時間來到一年后，榮耀交出第一份正式答卷，榮耀CEO趙明在近期專訪中表示榮耀Magic4標準版的購機用戶有60%來自蘋果和華為，這種結(jié)果令人振奮。

承接華為、直面蘋果，榮耀是如何將口號變成現(xiàn)實？究其本質(zhì)還是產(chǎn)品力的大幅提升。趙明在專訪中提到一個很形象的詞叫“痛點終結(jié)者”，這是榮耀在定義Magic4系列時的態(tài)度。何為用戶痛點？顯然不是硬件能力，而是在細分場景的用戶體驗。比如對芯片性能和功耗的平衡，比如對通話隱私的保護，比如在計算攝影的融合上再進一步等等。

增速放緩、市場飽和、換機周期拉長，讓小廠在手機行業(yè)無法獨善其身。但對大廠來說也提出更高要求，就如前文提到的用戶痛點，既考驗產(chǎn)品經(jīng)理的洞察也對研發(fā)團隊的技術(shù)實力提出了更高要求。頂尖科技行業(yè)絕不允許躺平者的出現(xiàn)，這也是榮耀跟自身較勁在春天推出榮耀Magic4系列的原因，因為榮耀在新一代旗艦上終結(jié)了用戶痛點。

榮耀想要在體驗閉環(huán)上超越競爭對手，就必須找到對手沒有解決的用戶痛點實現(xiàn)彎道超車，典型案例就是隱私通話。它并不是讓屏幕發(fā)聲，而是兩個話筒協(xié)同工作。這項技術(shù)在行業(yè)中并沒有現(xiàn)成的解決方案，是榮耀研發(fā)工程師的努力成果，趙明也特別強調(diào)是“純榮耀自己的”。

今天定義旗艦的標準早已不是配置，而是駕馭旗艦配置的能力，更是對引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的考驗。趙明認為，真正意義上的一流廠商，一定要把創(chuàng)新和突破深入到產(chǎn)業(yè)鏈的前端，圍繞對消費者有價值的體驗與供應(yīng)鏈聯(lián)合創(chuàng)新去定義未來技術(shù)的突破方向。也正是在這種思路的決策下榮耀與京東方成立屏幕聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，最終實現(xiàn)LTPO和高頻PWM調(diào)光相結(jié)合，也讓Magic4系列的屏幕體驗再進一步。

通過與趙明的對話讓外界更清楚榮耀的戰(zhàn)略決策方向。榮耀在研發(fā)路上瞄準的不是競爭對手在做什么，而是一切以消費者痛點為抓手，利用自身研發(fā)優(yōu)勢去解決用戶痛點。用創(chuàng)新技術(shù)構(gòu)建起品牌護城河，成就榮耀Magic4系列強大產(chǎn)品力，同時也帶來品牌拉力的大幅提升。

以目前的銷售態(tài)勢來看待Magic4 Pro、Magic4至臻版上市后，榮耀大概率會轉(zhuǎn)化更多華為、蘋果的用戶。盡管想要與頂級國際品牌平起平坐榮耀還需更多努力和時間，但相信購買和把玩過榮耀Magic4系列的用戶在感受過產(chǎn)品力后，不會再認為榮耀的目標是蚍蜉撼樹。榮耀已經(jīng)開始走出自己的路，而不是在歷史的影子下發(fā)展，這也是品牌在高端之路上邁出堅實的一步。