推動未來組織變革，藍凌MK數字化工作平臺來助力

　　賽道寬、資金足、人才全，企業發展不盡如意！需從組織上找原因。

　　如何構建面向未來的新組織，需要構筑數字化新基，來一場數字化工作新革命！

　　從平臺型組織到生態組織，看未來組織畫像

　　組織是為實現一定目標，由成員互相協作組成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。伴隨著信息化、數字化等新技術的出現，組織及其背后的工作方式正發生巨大改變，一些全新形態的組織已出現，一個釘釘群、一個社區、一個直播、一個虛擬空間等等，都在不斷刷新對組織的認知。以下幾類新組織值得關注：

　　平臺型組織：通過減少縱向層級、跨越橫向職能約束，拉伸組織，從原來串聯的流程到并聯，激活個體。該組織可大可小，前臺由于共享機制的引進，共享越多，裂變越多，平臺可能會變成大的“云臺”；同時每個小微主、創客在平臺支持下直接面對客戶，將創意變成客戶價值，如此一來，企業似乎變小了。亞馬遜、阿里、海爾等是代表。

　　網絡狀組織：每個節點都是資源接口，都能與自身外的任何資源進行動態鏈接，相互縱橫交叉，每個節點都似乎處于無序和有序，受控和失控之間。例如Facebook的組織結構圖像是一張無邊界的網，開放式延展、去中心化，在其中看不到領袖，也看不到下屬，各個節點既獨立，又交叉。

　　有機組織：又稱為彈性組織，其特點是：松散、靈活、透明，具有高度適應性和自我演進能力。因為不具有標準化的工作和規則條例，有機組織呈現一種松散結構，常常能根據需要迅速地作出調整。有機組織中的自組織，比較典型的應用在基于共同的價值觀或興趣愛好而組織起來的群體，如粉絲群、圈子、虛擬社區等。

　　生態組織：為應對日新月異的變化，組織邊界不斷擴充，員工、客戶、伙伴、供應商等與組織的關系愈發緊密，生態型組織成為主流，該組織以生態共創共贏為目標，通過人工智能、大數據、云計算、物聯網等新技術實現組織業務全價值鏈、管理全層級的深度融合應用，通過數字技術驅動組織創新發展，增強對經營環境與市場需求變化的自適應能力的一種新組織形態。

　　從以上新組織可以看出，他們與傳統組織相比，更具動態性，去中心化、去科層制明顯、賦能、共享、迭代是其應有之義。

　　擁抱新組織變革，打開數字化工作新空間

　　未來新組織變革是一場持續進化之旅，企業如何去擁抱呢！首先是觀念的升級，組織轉型就是工作模式轉型，就是工作新空間重構，其次是通過新技術整合應用落地數字化工作。

　　縱觀多年來組織協同的發展，作為協同主體的“人”已變，組織邊界擴大，包括用戶/客戶/會員、供應商、經銷商、潛在員工、外部意見領袖/粉絲…都成為了生態組織成員，AI加持的“超級員工”“數字員工”等陸續出場；組織協同中的“事”已變，全員級的“辦公協同”，正向“業務協同”進化，“生態協同”“管理協同”等新場景層出不窮，匯聚成為一種新的數字化工作方式。

　　企業采購人員通過新數字化工作方式，可在線公開發布采購信息，供應商自助報名參加采購，或者直接邀請供固定供應商，與企業共同完成采購執行過程，實現上下游企業的采購協同；項目人員可以基于生態組織，構建內/外人員同時在線的項目小組，共同參與企業項目管理，支持項目日歷查看、任務分派、文檔沉淀等，實現內外項目的高效協作；市場人員、品牌人員、銷售人員、運營人員、客服人員、研發人員等等，都可以構筑自己的數字化工作空間，實現內外一化的高效協同與價值共創。

　　藍凌MK平臺，構建未來組織數字化新基座

　　新的數字化工作方式的升級背后，是信息化時代OA向數字化時代生態OA、組裝式PaaS平臺的升級，全新的藍凌MK數字化工作平臺，是目前構建生態OA的非常好的支撐平臺，也是新一代的企業數字化新基。

　　藍凌MK數字化工作平臺，能滿足大型組織數智化統建分發、降本增效、整體規劃、統一運營的需求；集統一數字工作臺：PC+移動APP（生態服務接入能力）、統一協同：消息對接+流程對接（集成整合能力）、統一應用：按需共享+持續接入（業務擴展+接入能力）、統一運營：安裝、部署與基礎能力平臺（微服務中臺能力）于一體。

　　藍凌MK數字化工作平臺涵蓋2大平臺、4大應用；能助力企業打造融門戶、智能搜索、群協作、業務開展、數據洞察于一體的專屬數字化工作空間。11月18日，藍凌用戶大會將全面解碼藍凌MK數字化工作平臺升級新能力、新場景，及安信證券、湖南五建、欣旺達等名企的數字化落地實踐，歡迎預約直播，共探未來組織數字化工作新空間！

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