王騰點評一加真我合并：市場下行的合理選擇

　　4月30日，宜休科技創始人王騰發文，對OPPO整合一加、真我（realme）兩大子品牌一事作出點評。他表示，此次整合是市場下行背景下的合理選擇，核心目的在于優化資源配置，而受上游成本漲價影響，手機市場短期難有增長，今年各大手機廠商均在推進人員優化工作，行業整合已成為常態。

　　據悉，就在王騰發文前一日（4月29日），OPPO內部正式發布公告，宣布新成立子系列事業部，全面統籌一加與真我兩大品牌的業務運營，這也是今年1月真我官宣回歸OPPO體系后，集團最關鍵的一次組織架構落地，標志著OPPO“主品牌+雙生子品牌”的戰略矩陣進入深度協同階段。

　　人事安排方面，公告明確，OPPO高級副總裁李炳忠出任子系列事業部負責人，全面負責事業部整體運營與戰略執行；一加、真我的營銷服務體系由原真我營銷服總裁徐起統籌，徐起同步出任子系列事業部營銷服負責人，統一管理兩大品牌的市場、渠道、銷售及用戶服務等相關工作，避免內部資源內耗。

　　產品端，OPPO同步設立子系列產品中心，下設國內產品部與海外產品部，整體由李杰掌管并直接向OPPO高級副總裁兼首席產品官劉作虎匯報；原真我副總裁王偉擔任子系列產品中心副總經理，協助李杰開展工作并向其匯報，實現國內外產品研發、規劃的統一統籌。

　　研發資源整合成為此次調整的重點之一，原真我研發團隊正式回歸OPPO集團，其影像、硬件等核心研發部門均并入OPPO對應硬件體系，劃歸各硬件部門下轄管理，實現集團內部技術資源的全面共享，進一步提升研發效率、降低重復投入成本。

　　據了解，本次組織整合早有鋪墊。在整合正式落地前，真我已分批遷入OPPO濱海灣總部；自2026年4月1日起，真我中國區售后服務已全面接入OPPO全國服務網絡，全國超20萬家OPPO門店為真我用戶提供維修、咨詢等服務，率先完成服務體系的協同融合。

　　回溯今年年初，OPPO曾發布內部信，官宣真我正式回歸OPPO成為旗下子品牌，與一加、OPPO主品牌形成戰略協同布局，當時便明確由真我CEO李炳忠統籌整體子品牌業務，為此次兩大子品牌的深度整合奠定了基礎。

　　業內分析認為，此次OPPO整合一加與真我，核心是應對智能手機存量競爭時代的行業變局。當前手機市場受上游存儲芯片等成本漲價影響，行業增速承壓，頭部廠商紛紛通過整合優化提升抗風險能力，而一加與真我此前存在產品線重疊、用戶認知模糊等問題，整合后將推進產品線共享復用，進一步優化資源配置，提升雙品牌運營效率與整體市場競爭力，實現“1+1>2”的協同效應。