潘仲光 | 中國XR技術突破迎來光速時代

“你的眼鏡可以操控世界嗎？”

1989年3月的深夜里，聽著窗外的狂風暴雨，我和父母與弟弟在香港機場等待飛機更換雨刷，等了大概八小時后終于可以起飛。到達廈門高崎機場已經清晨兩點，但市領導都在機場等待著。那是我第一次回國，也是市領導在前一年到美國家里招商時邀約的兌現。我們家在美國是開煤礦的，廈門沒有煤礦可投，于是我們投資了一座高爾夫球場。市領導非常希望潘氏集團可以再投資一家高科技工廠，我那時正好在美國卡內基梅隆就讀計算機工程和工業管理，這確實是可以實踐我專長的好機會。

但巧婦無米怎么制造高科技產品呢？80和90年代是個人電腦快速發展的20年，當時廈門唯一的高級電子公司就是廈華的電視機真空管工廠。我閃現了一個念頭，只要把電視真空管的刷新率提升到30赫茲，像素提升到VGA就可以做電腦顯示器。于是當年我們四人回家就立刻收購了美國將軍電視在臺灣的品牌AOC和艾德蒙工廠。1991年應福州市委書記邀請，到福清融僑工業園區投資了冠捷科技，冠捷后來成為世界最大的顯示器生產商。我們1999年上市，2004年收購飛利浦3C品牌，2019年100%并入中國電子集團CEC旗下。

個人電腦大約是在1975年開始進入大眾的視野，用了大約十年的技術發展和迭代才有了喬布斯發明的蘋果電腦一體機Macintosh，只有操作界面改成的GUI或圖形操作界面，互動工具改用鼠標鍵盤之后才能說是一個完整的C端產品。1985年到2000年是PC的快速成長期，全球銷量從600萬臺暴增到1.35億臺。個人電腦持續暴增到2011年的巔峰3.65億臺PC電腦。之后進入調整期一直跌到2018年的2.6億臺才穩定下來。冠捷搭上了個人電腦的熱潮，三十五年的成長和十年的調整期。

1995年到2015我正埋頭在高爾夫球場投資和建設中國女子職業高爾夫球巡回賽，而這20年也成為了智能手機發展的黃金時代。智能手機也是經歷了大約十年的技術研發迭代期，雖然1985年就有大哥大，但是模擬電話非常不可靠，一直到了1995年才有了第二代2G蜂窩移動電話技術。從1995年到2015年是快速成長期，2015年觸頂時年銷量超過19.17億臺手機，是個人電腦的5.25倍。

也正是這些代表產業發展規律的數據，讓我一直在深度思考一個問題：當手機屏幕的顯示體驗已經走到極致瓶頸，下一代能扛起主流地位的顯示技術，到底會是什么？

答案，就是XR智能眼鏡。

我們不難發現一個新的電子消費產品的規律，那就是必須要痛苦十年，第一個十年讓所有的技術問題慢慢迭代和市場化；迭代十年，第二個十年是應用和技術的繼續迭代和高速成長期；成熟十年，第三個十年是市場逐漸成熟的最后沖刺時段，平穩十年，最后十年的銷量雖然會衰退但大約在第四十年后會進入平穩態銷量。

那么我們因此也可以預測，未來的XR智能眼鏡的市場銷售速度和產量。因此我們在第一個十年要做的事情就是卡位好所有的關鍵技術和應用場景。

我投資的第一個技術就是硅基OLED微顯示屏幕的面板芯片技術。

第一條8寸晶圓實驗線在南京江寧區，今年準備開工建設12寸晶圓量產線。40年前的真空管的像素密度只有100pi，刷新率只有30赫茲，真空輻射非常強。20年前的手機液晶平板時代，像素密度可以到1000ppi，刷新率可以到300赫茲，但這個刷新率或頻閃對眼睛特別不好，液晶顯示器的背板是LED藍光，同樣對眼睛不好。

液晶面板所采用的AMTFT或稱玻璃上的薄膜晶體管技術，來自我的好友Peter Brody的發明，屬于模擬驅動技術。在他離世后，我更加清晰地判斷：手機面板賽道已錯過最佳入局期，更重要的是，傳統液晶方案的傷眼問題已成為行業硬傷，也是當下青少年視力問題的重要誘因。 因此在10年前我果斷轉向投資XR智能眼鏡專用的硅基OLED微顯示技術。當時這一領域仍處在關鍵技術迭代期，日本、韓國和臺灣地區都無法量產，大量瓶頸尚未突破，這正是我們實現領先、填補空白的最佳時機。

第二個關鍵技術就是XR時代的交互技術。

喬布斯在1984年發明了鼠標和GUI改變了個人電腦的操作方法；2006年他又用全觸控屏幕和APP抽屜改變了智能手機的操作方法。到了XR時代，我們的視野是沉浸式的100°FOV超大視場角，傳統鍵盤、觸控已無法滿足沉浸式使用需求，更無法實現盲操作與無感輸入。

高通XR芯片封鎖限制了手勢識別能力，通用方案識別精度低，導致XR設備至今仍依賴手柄，體驗割裂。在地鐵、辦公、高鐵、機艙等公共場景中，空中比劃與語音控制都不合適，精細的操控交互成為剛需。

同時，在娛樂級應用里面，我們也需要更大的角度，最好上下左右180°都可以看到用戶的微手勢形態。為此，我投資了另一家公司自研微手勢交互技術：支持雙手自然下垂狀態下，完成各種類型精細化操控；同時實現180°超大廣角的微手勢精準識別，兼顧精細、高效的沉浸體驗，真正適配XR精細交互的場景。

那么，一個時代的誕生最重要的是什么？

光是硬件好使是沒有用的，我們必須要開發應用市場。現在的XR設備就像90年代的大哥大，體積太大太重，不適合消費者買回家。要確保消費者有最佳的體驗就必須從公共空間開始。

我很高興的回到了一切開始的地方：廈門。在廈門，有一家深耕XR行業十年的企業——小簽科技，它已成為XR賽道中穩健發展的標桿，也是唯一持續實現正向盈利的XR酒旅賽道頭部品牌。目前全國已有200家高端酒店在使用小簽的XR主題房游戲。在XR內容的IP研發上，小簽絕對是不輸給迪斯尼的強者。創始人蘇硯更是從美國Nickelodeon出來創業的資深人才。

小簽的痛點是他們不懂硬件的研發和供應鏈管理。而這正好是我的強項，于是在2024年我們合資成立了光速時代。光速時代結合了潘氏的硬件供應鏈經驗和小簽科技的XR內容研發與IP造夢能力，創造了市場上獨一無二的軟硬結合體。

就像任天堂一樣，自己開發硬件的好處是我們可以刪除所有多余的功能。我們只用4顆攝像頭巧妙的解決點云空間計算和180度的微手勢識別，代替激光雷達，Mesh掃描等12個攝像頭，通過雙芯片架構提升視覺和交互的響應速度，也因此可以提升電池50%壽命。

這就是任天堂高毛利的第一個秘訣：投資資金在決定體驗的關鍵模塊，直接砍掉昂貴但非必須的配置，用最精巧的自研硬件架構滿足核心場景。

為何微軟XBOX和索尼PS游戲機很難做到高毛利而任天堂可以呢？除了最精巧的自研硬件架構滿足核心場景以外，玩家想到任天堂就能想到他們的好多好多IP游戲。塞爾達、馬力歐、寶可夢、動物森友會、斯普拉遁、星之卡比、任天堂明星大亂斗等系列，這些都是超過30年的無可替代IP。

小簽科技的XR主題房已經研發了一系列酒旅小空間的爆款IP。我們合資的光速時代則專注大空間娛樂IP的硬件與內容。

怎么才能打造一個能被全球用戶長期喜愛、具備持久生命力的知名IP？

我和蘇總經過大量數據調研和行業觀察后發現，魔法世界IP是最合適的答案。它就像一個全人類都心生向往的平行宇宙，承載著人們最豐富的想象力、最純粹的美好期許，也最容易引發跨越地域的情感共鳴。

魔法世界沒有年齡限制，也不存在文化隔閡，天生自帶浪漫、奇幻和探索的特質，本身就是具備全球傳播潛質的超級IP基石。順著這個核心思路，團隊搭建了專屬的LUMI魔法宇宙，陸續落地了《LUMI魔法學院》、《LUMI魔法競技娛樂場》等一系列LUMI魔法宇宙IP項目。就是想讓用戶真正走入LUMI的魔法平行宇宙，收獲獨一無二、無可替代的情感價值與精神歸屬感。

隨著每年新項目的成功問世，光速時代的LUMI魔法宇宙的IP內容將持續豐富。

由于小簽科技和潘氏集團在過去的10年里積累了大量的室內定位、神經網絡交互模型、智造算法等各類專利技術，因此在發明空間定位專利上也是可以很快的研發大空間定位，尤其是不規則無預設的TagSLAM方面的快速定位技術。

我們的空間定位不僅更精準，更做到比傳統點云圖案推理還要快的實時定位優勢。除了預置固定的空間位置以外，未來我們還會有開放場景的實時大空間定位娛樂體驗，可以做到完全不用事先設計或掃描學習的快速推理方法和技巧。結合我們其他公司的技術和發明專利，光速時代的上下游可以很好的保護許多行業內還沒有其它人能夠做到的技術。

·? “無敵”的商業伙伴

當前，全球XR大空間游戲興起。但除了內容以外，更重要的還是商業模式。

大空間XR商業模式要成功，內容必須具備長期吸引力。

就像電影工業：同樣是大制作，迪士尼能持續火爆，靠的是經典IP的長期生命力與內容品質；而粗制濫造、缺乏世界觀的內容，只能短期引流，無法形成復購。我們正是要求團隊以可持續、高品質、強共鳴的原創IP內容體系避開行業粗制濫造的同質化陷阱，為商業落地打下基礎。

高端酒店，正是現階段大空間XR最佳的落地場景。我們的大空間體驗定位中高端、中低頻消費，目標用戶需要有錢、有閑、有心情。酒店場景完美契合這一人群特征。與此同時，高端酒店只接納精品化、高品質、有格調的內容，粗制濫造的產品根本無從進入。這也與我們的內容和品牌定位高度一致。

而高端酒店也是一個微型社會，自帶流量、場景、時間與消費意愿，用戶愿意為沉浸式、差異化的體驗付費。更關鍵的是，光速擁有不可復制的市場優勢： ?

一是小簽已落地200余家合作高端酒店資源，是行業內少有的、真正跑通酒旅XR的成熟渠道。

二是潘氏自有的高爾夫集團與高端酒店產業，深耕高端服務業，深刻理解酒店與高端客群的運營邏輯、用戶體驗標準與服務細節。這使得我們可以將XR體驗無縫融入酒店現有服務體系，實現高效率運作。

LUMI魔法學院：最高效率運作的大空間

我們的XR娛樂大空間LUMI魔法學院，在高端酒店中擁有行業獨有的前店后廳靈活組合模式，完美解決傳統大空間體驗坪效低、接待弱、難復制的痛點。

我們將前店設置在酒店大堂中樞位置，作為品牌展示、客流入口、票務核銷與IP周邊零售節點；體驗廳則利用酒店閑置餐廳、老舊會議室、低效多功能廳改造，不占黃金商業面積，減少改造壓力和高效落地。所有體驗廳采用全標準化配置，流程統一、設備統一、內容統一，如同高爾夫球場高效排位運營，管理簡單、復制極快。

這種模式讓我們實現高質量內容+超高坪效+超大客流吞吐量三重優勢。

不依賴高租金核心商鋪，空間利用率大幅提升，坪效遠高于商場內同類項目 ；單廳標準化快速分流，接待大流量團體具備絕對優勢。

以寧波項目為例，單日8小時可接待1152位學生，年接待量達42萬人次，承載能力行業領先。高品質內容保證體驗，標準化架構保證復制，前店后廳保證坪效，超大吞吐量保證營收，形成高端酒店場景里最穩、最快、最高毛利的XR大空間商業模式。

LUMI競技大空間：體育競技與競猜博弈的空間派對

除了娛樂大空間，光速時代還研發了LUMI魔法競技大空間。可以落地酒店餐廳/酒吧，與自助餐券打包銷售。用餐的客人可以進行各種魔法競賽和競猜，1000個Token競猜后可以在魔法商店內進行獎品兌換。餐廳和酒吧在非營業時間段還可以出租空間讓選手一邊吃下午茶一邊訓練技能，準備好晚上的戰斗競賽。

商務陪伴運動房：陪伴式運動的魅力

我個人出差的時候是經常忘記帶運動服裝和運動鞋的。其實就算有運動服裝我也不喜歡去健身房。我每天早上起來更喜歡在房間內的地毯上進行30分鐘的HIIT運動。這樣更節省時間也不需要換衣服。

光速時代的獨家訂制的XR眼鏡除了大空間游戲以外還可以在商務房內做到沉浸式運動。一般人可能沒有動力在酒店運動，但是如果眼鏡里有茉莉公主陪你一起冒險呢？陪伴式運動會不會讓你更有興趣為了茉莉公主而動起來？

· 從高端酒店出發

光速時代與任天堂歷史有個極其相像之處，我們都是從酒店的體驗開始做起。當XR產品還不夠輕，功能還不夠強大的時候，我們能做的就是保證消費者的體驗是完美的。住酒店的客人在晚上睡覺之前或吃飯之后，是有很多時間可以來體驗LUMI魔法學院、LUMI魔法競技場、和阿拉丁茉莉公主的XR眼鏡運動房。

任天堂第一代產品面向酒店和旅館場景

今年我們會先投資第一批酒店做為運營模式的打磨與迭代，未來三年我們計劃投資布局1000家優質酒店全面落地LUMI大空間體驗，之后出海。酒店業主不需要投資也不需要加盟，可以說跟我們合作的酒店零投入就可以增加收入。每天每個廳每8小時256人消費，兩個廳 512人消費，一年可以18萬人消費。這么好的合作哪里去找？

2030進軍家庭場景

我們預估到了2030年的時候，XR眼鏡的重量可以小于100克，厚度只有5毫米，看起來就是一副太陽眼鏡。

100°視場角沉浸式體驗，除了游戲還可以模擬手機和電腦的使用場景。那么我們的XR眼鏡就可以開始對C端家庭銷售。只有這么輕這么薄的眼鏡才可以進入家庭。而那時，正是我們進入家庭娛樂市場的好時機。

· 操控我們的世界

未來除了大空間娛樂以外，混合現實XR眼鏡更向往功能是操控我們的世界。

這個世界可以是真實的場景，可以是虛擬的場景，可以是遙遠的場景。在工業應用方面，遠程機器人和無人機遙控是目前最快速成長的市場。許多遙遠或危險的場景都不適合人類靠近，這都需要機器來替代人的身體。戰斗機不需要有人在上面駕駛，日本便利店是機器人遠程鋪貨遠程指導，美國家庭機器人是菲律賓工人在遙控，工廠高端設備無需人類靠近。

未來XR智能操控的應用場景將會全面爆發，光速時代的愿景是聯動上下游企業，以XR混合現實技術重構人機交互、開啟新一代XR產業革命。

讓我們一起引領中國XR技術進入光速時代。（潘仲光）