索尼公布液晶電視事業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整新計(jì)劃

    泡泡網(wǎng)數(shù)字家電頻道11月4日 為了結(jié)束液晶電視事業(yè)連續(xù)多年的虧損，并且在快速變化的市場環(huán)境下保持領(lǐng)先的地位，日本索尼公司近日公布了最新的液晶電視戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃。據(jù)索尼對(duì)外公布的一份報(bào)告顯示，索尼將通過一系列“組合拳”的方式對(duì)現(xiàn)有液晶電視業(yè)務(wù)線進(jìn)行密集調(diào)整，目的是在2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)電視業(yè)務(wù)的盈利。

    2009年末，索尼曾制定過“在2012財(cái)年電視業(yè)務(wù)獲得全球20%的市場份額，或銷售4000萬臺(tái)電視”的中期戰(zhàn)略目標(biāo)。但是由于最近兩年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化以及終端需求的減少，這一目標(biāo)已經(jīng)失去了實(shí)現(xiàn)可能。

    在新的計(jì)劃中，索尼將2011財(cái)年全年電視銷售臺(tái)數(shù)調(diào)整為2000萬臺(tái)。而最關(guān)鍵的措施則是通過一系列手段來建立“穩(wěn)固的業(yè)務(wù)平臺(tái)，使索尼電視業(yè)務(wù)在銷售數(shù)量下降的情況下也可以獲得盈利”，這對(duì)于已經(jīng)遭受了連續(xù)8年彩電業(yè)務(wù)虧損的索尼來說，至關(guān)重要。

    1、降低液晶面板的采購成本。（約占改善效果40%）

    2、提升產(chǎn)品的競爭力；改善業(yè)務(wù)運(yùn)營并提升邊際利潤。（約占改善效果30%）

    3、 降低銷售公司的銷售及一般管理費(fèi)用，加強(qiáng)研發(fā)，降低非直接成本（約占改善效果30%）

    在上述三項(xiàng)措施中，“提升產(chǎn)品的競爭力；改善業(yè)務(wù)運(yùn)營并提升邊際利潤”或許是實(shí)施起來最為復(fù)雜的一項(xiàng)。因?yàn)檫@涉及到產(chǎn)品線設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、現(xiàn)有部門拆分等步驟：

    ● 在發(fā)達(dá)國家，重點(diǎn)改善產(chǎn)品組合。在發(fā)展中國家，加強(qiáng)為當(dāng)?shù)厥袌鰧ｉT設(shè)計(jì)的產(chǎn)品型號(hào)，使業(yè)務(wù)增長速度快于市場發(fā)展，改善盈利能力。

    ● 供應(yīng)鏈管理方面，建立新的系統(tǒng)以降低庫存水平，在2012財(cái)年縮短10天庫存周轉(zhuǎn)。

    ● 在產(chǎn)品差異化方面，推廣超分辨率高圖像質(zhì)量引擎等索尼獨(dú)有技術(shù)，加速下一代電視產(chǎn)品的研發(fā)。

    ● 提升電視產(chǎn)品附加價(jià)值，提供整合的用戶體驗(yàn)連接各種電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

    ● 從2011年11月1日開始，調(diào)整電視業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，將整個(gè)業(yè)務(wù)分為三部分，每個(gè)業(yè)務(wù)部門有明確的使命和責(zé)任；第一個(gè)業(yè)務(wù)部門將重點(diǎn)負(fù)責(zé)索尼自有的液晶電視業(yè)務(wù)，通過內(nèi)部設(shè)計(jì)和生產(chǎn)提升產(chǎn)品競爭力；第二個(gè)業(yè)務(wù)部門將重點(diǎn)負(fù)責(zé)第三方設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，通過外包設(shè)計(jì)和生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本；第三個(gè)業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)負(fù)責(zé)下一代電視產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)。通過整合市場營銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)的上游流程。

    通過上述措施，索尼計(jì)劃在2012財(cái)年將虧損縮減到2011財(cái)年的一半，并且在2013財(cái)年最終實(shí)現(xiàn)盈利。而伴隨著這次彩電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整，索尼也將2011財(cái)年的預(yù)計(jì)銷售收入設(shè)定為8,750億日元，并產(chǎn)生1,750億日元虧損。■