拆分屏蔽中搜云應用2011 B2C大事盤點

　2011年，是國內B2C市場發展的重要一年，易觀國際分析報告指出，預計2011年中國B2C市場交易規模將達到2380億元，同比增長超過128%。而盤點這即將過去的一年中，淘寶、京東、中搜等等B2C領域不同類型的領先者，你方唱罷我登場的焦點事件，也無疑能夠反映整個B2C市場發展的方向和進程。

　　淘寶拆分，迎接傳統品牌觸網潮

　　2011年6月16日，運營八年的淘寶被一拆為三，形成一淘網、淘寶網和淘寶商城三大子公司，阿里巴巴集團主席馬云在宣布拆分的內部郵件中，明確指出，拆分的主要原因是“客戶的需求發生了很大的變化”。相比電子商務發展初期，B2C電子商務最大的客戶需求變化，就是越來越多知名線下品牌開始進軍電子商務。而相比小商戶，這些新進的電子商務“大玩家”，需要功能、服務水準更高的平臺來進行業務轉移，淘寶拆分形成專門的淘寶商城平臺，即可視作是為了迎接這些優質線下品牌所進行的準備工作。值得注意到是，這些線下知名品牌的大舉進軍，也給整個傳統企業尤其是中小企業群體電商發展，念響了“急急令”。如何加快步伐，如何運用電子商務平臺巧實力應對“大玩家”的競爭，成為眾多企業管理者需要思考的問題。

　　京東屏蔽，加劇B2C商城平臺競爭

　　和淘寶拆分一樣，另一B2C巨頭京東的“屏蔽門”風波，同樣是2011年值得銘記B2C發展大事件。在淘寶建立購物比價服務一淘網之后不久，京東CEO劉強東首先通過微博發難，宣布屏蔽一淘，隨后蘇寧易購、當當等大型B2C商城宣布跟進。“屏蔽門”無疑可以被視作是B2C領域巨頭，對于客戶資源競爭白熱化的結果。但是業內專家也注意到，作為B2C模式的主體，互聯網商業的實際經營者，各大平臺中的眾多B2C商家，卻在這場火星撞地球的直接沖突中完全缺位。眾多商家的立場、看法、訴求完全淹沒在平臺競爭的喧囂中。毫無疑問，這種現象背后，其實也體現的是現有B2C商城模式，平臺對于商家的絕對控制力。而這種絕對控制背后所犧牲的，也正是商家所重視，卻又由于缺乏電商實施技術和資本而無法實現的經營自主權問題。

　　中搜云應用，建立合作經營B2C模式

　　商家求自主而不可得的心聲，自然也會推動電商平臺另辟蹊徑。2011年，隨著中搜創新性的提出云應用平臺，以合作經營為主題的中搜商城模式，開始在期望電商轉型的傳統企業管理者眼中，占據越來越重要的地位。

　　通過把從硬件、網絡、軟件、構架系統、平臺等應用服務開放給傳統企業，中搜商城幫助企業在充分進行獨立自主運營，保留個性化經營的前提下，獲得最低廉最便捷的商城平臺服務。30天商城搭建，5天產品錄入，2月內商城實現上線，通過最全面的產品庫技術，實現產品快速上架，這些不可思議的商城建設效率，依靠的正是中搜云應用平臺服務。而通過中搜合作經營模式，為海龍、方正等等大型集團建設服務的大久寶、番薯網等電子商務成功案例，也充分證明了中搜電子商務支撐能力的可靠性。

　　越來越多知名傳統企業扎堆上線觸網，無疑是2011年B2C行業發展最重要的特征，而這些2011年B2C領域的大事件，又都或多或少與這種趨勢有所關聯。這種現象，不僅意味著B2C領域電子商務發展已經進入加速周期，也提醒整個傳統企業尤其是中小企業群體，應該加快步伐，通過更加有效的電子商務模式轉型，加快融入到電子商務發展的進程中來，因為一個屬于電子商務的大時代，就要來了！