威剛陳立白：3年造就亞洲最大內(nèi)存廠

    2005年3月29日，威剛（A-DATA）科技董事長陳立白先生應(yīng)邀出席臺灣省交通大學(xué)電資學(xué)院“創(chuàng)業(yè)IT名人校園講座”，將其創(chuàng)業(yè)成功總結(jié)為“肯吃苦”、“人際關(guān)系”和“國際觀”三大要素，與交大學(xué)生分享。

    陳立白先生出生于1963年，2001年5月創(chuàng)立威剛科技，到2003年12月，威剛科技全年?duì)I業(yè)額達(dá)到新臺幣135億元（合人民幣33.75億元），成為臺灣省第一大內(nèi)存模組廠，也是亞洲最大的內(nèi)存模組供應(yīng)商，僅次于美商金士頓（Kingston），位列全球第二大。

    到2005年3月30日收盤為止，威剛在臺北證券交易所的股價(jià)為新臺幣119.0元，略低于鴻海的137.0元，但高于華碩的88.10元和臺積電的50.60元，更遙遙領(lǐng)先其他臺灣省內(nèi)存模組廠。

    從白手起家到問鼎寶座，威剛科技僅僅用了3年時(shí)間，陳立白也因此獲得《亞洲周刊》2003年“華人青年企業(yè)家”大獎(jiǎng)。

 威剛科技董事長陳立白（左）和執(zhí)行副總陳玲娟

    盡管已經(jīng)取得了如此輝煌的成績，陳立白先生的演講卻是以“并非一開始就有志于創(chuàng)業(yè)”開場，坦承自己是在業(yè)界摸爬滾打7年之后，才逐漸萌發(fā)創(chuàng)業(yè)的想法。

    陳立白指出，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一條不歸路，很少有人能夠一次成功，威剛也是他本人的第二次創(chuàng)業(yè)。因此他認(rèn)為，要想創(chuàng)業(yè)，就必須有不停嘗試失敗、以及成功之后為照顧員工福利而使得個(gè)人時(shí)間被不斷剝奪的準(zhǔn)備——簡單來說，創(chuàng)業(yè)的首要條件就是要“肯吃苦”。

 威剛于3月14日率先推出全球最快的DDRⅡ800內(nèi)存

    其次，陳立白認(rèn)為，隨著環(huán)境的變遷，單憑一己之力很難有所作為，合作創(chuàng)業(yè)的模式已經(jīng)逐漸取代個(gè)人單槍匹馬獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，因此如何尋找志同道合的合伙人非常關(guān)鍵，由此也更凸顯良好人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)過程中的重要性。至于如何拓展人際關(guān)系，陳立白的建議是：在學(xué)習(xí)知識的同時(shí)，多參與校園內(nèi)外的社團(tuán)活動(dòng)，借此培養(yǎng)人脈和溝通協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)業(yè)時(shí)將受益無窮。

    在越來越多的企業(yè)認(rèn)識到“國際化”重要性的今天，“國際觀”也已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)成功的第三大要素。陳立白認(rèn)為，要培養(yǎng)“國際觀”，首先要練就流利的電腦操作技能，借此獲取源源不斷的新知；其次，英語能力的強(qiáng)化和第二外語的學(xué)習(xí)，也將是未來邁入“國際化”的重要途徑。

    陳立白建議，創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到一定程度之后，就要開始懂得行銷包裝技巧。例如同樣是U盤產(chǎn)品，威剛就通過從迪斯尼獲得圖片授權(quán)，制作各種各樣迪斯尼卡通主題相關(guān)的U盤產(chǎn)品，并計(jì)劃在香港迪斯尼樂園9月開幕后同步在園內(nèi)出售，讓同樣的產(chǎn)品借不同的行銷手段一賣再賣，延長產(chǎn)品生命周期，創(chuàng)造更多的利潤來源。