優酷土豆整合：先人后事 漸變不裁員

    8月20日，優酷土豆合并獲股東大會高票通過，中國網絡視頻行業領軍企業集團確立。從3月11日快速達成協議，到如今的合并通過，優酷和土豆網的合并進程快速而平穩地進行著。

    優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘表示，從公司架構到人員調整的平穩過渡，源于從合并一開始，雙方就一直堅持“先人后事”、“漸變非突變”的原則，并且做了大量人員之間的溝通與磨合。

    先人后事、公布合并后的24小時

    3月12日17:00，優酷土豆同時對外宣布合并消息；17:05，雙方各自召開了全體員工大會；次日早上10:00，古永鏘出現在土豆北京辦公室，首次和王微等土豆網高管一起面對面與土豆員工進行溝通；11:30，王微出現在優酷北京辦公室，與古永鏘一同和優酷員工溝通；當天下午，王微和古永鏘一同飛往上海，下午5點抵達土豆上海辦公室與土豆員工交流，回答大家提出的各種問題。由此可見，合并一事看似突然，但雙方管理層早已做好充分準備，并希望在事件發生的第一時間讓全體員工了解實情。

    3月16日，雙方管理層各30人左右，在北京郊外開展了團隊活動。那天不談工作，只為互相熟悉，通過一些討論和小游戲增進了解。隨后雙方成立了合并委員會，并定于每周二例會，會議輪流在優酷北京、土豆網北京及上海辦公室召開。

    除了高層溝通外，優酷土豆網還做了大量員工之間的交流和互動，包括北上廣三地溝通會和一系列雙方員工的聯誼活動，如打球、撲克比賽、燒烤、K歌等。

    6月上旬，優酷土豆請麥肯錫做了一次雙方企業文化方面的調研，也想借此了解合并宣布3個月后雙方員工的狀態。這份調查的內容很全，平均需要40分鐘完成。調研匿名且不強求，結果有近80%的員工參與。從結果發現，雙方在文化氣質方面70%左右是類似的，大家都喜愛這個行業、重視執行、提倡多元化、開明開放。當然也有不同的地方，如優酷團隊更富有社會責任感，而土豆網員工更勇于不斷創新。優酷土豆會求同存異，保留各自的文化特色。

    合分有序

    對于優酷土豆集團業務架構調整，古永鏘表示“有合有分，規模化、專業化是方向。需要規模化的合，如媒體合作、技術后臺等；需要形成差異化的分，如品牌定位、自制內容、頁面風格等。”

    “有些方面即有分又有合”，優酷土豆總裁劉德樂補充道，“例如廣告投放，像貼片等硬廣，優酷土豆會進行整合售賣，幫助客戶實現更廣泛的覆蓋和更優化的到達頻次，并避免重復投放帶來的浪費。而針對優酷土豆各自的自制節目、活動及專題，我們會進行分開售賣，以此在保持兩個網站的獨立化、差異化的基礎上，為客戶提供更具針對性的營銷產品。”

    當外界質疑優酷和土豆網因業務相似而會影響合并效果時，古永鏘笑稱，這反而是優點，因為大家對彼此了解，會更有利于合并的進程。而從內容上來說，作為行業的老大老二，優酷土豆在整體內容的排播和編排風格上存在較大差異，且兩家有不同的自制內容。在品牌定位和產品設計方面，兩個網站也都各自有特色，用戶體驗也各不相同。關于用戶重合度，優酷土豆做過很全面的第三方全網站調研，結果發現雙方用戶重合率遠遠低于外界甚至自身原本的設想。更重要的是，合并后，優酷土豆網作為一個集團下的兩個品牌，其原本存在的差異化風格和特色可以更加放任地得到發展。原因在于，以前兩家是競爭對手，會有很多重疊、趨同以及不舍得放棄的業務。但合并后，這一問題將迎刃而解，兩個品牌會全力推動各自的強項。

    此外，古永鏘還進一步透露，優酷和土豆合并后會集團化，形成優酷、土豆網、搜庫等多個品牌，并且還會孵化出更多圍繞視頻領域的衍生產品。

    漸變非突變

    優酷土豆合并后，公司人員架構調整原則：第一是漸變不是突變，我們求不變，但在整個過程中自然而然會有優化；第二，我們以才干和匹配度來決定職責分工。

    優酷土豆集團高級副總裁、土豆網首席戰略官于洲表示，合并后我們的平臺會更大，無論對優酷還是土豆網的員工，都提供了一個更廣闊的職業發展空間。我們無需裁員，兩家公司都在快速成長，本來就有很大的招人計劃，現在暫時減緩對外擴招，先合理安排內部的優秀人才。而且因為合并，大家取長補短，同時還可以調用部分員工去做一些我們一直想做但之前因無人力精力去做的事情，進而產生更多的協同效應。

    另據古永鏘透露，目前優酷土豆集團已確定20位副總裁及以上人員，由優酷和土豆網的管理團隊共同組成，其中優酷12人，土豆網8人。■