團(tuán)購導(dǎo)航來優(yōu)網(wǎng)團(tuán)購業(yè)上演馬拉松大戰(zhàn)

    過去三年多，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購業(yè)經(jīng)歷了過山車般的發(fā)展，制約其發(fā)展的瓶頸也暴露無遺。缺錢、燒錢、跳槽、裁員……2013年上半年的團(tuán)購業(yè)像一出跌宕起伏的連續(xù)劇，搶盡觀眾的眼球。從百團(tuán)大戰(zhàn)到千團(tuán)大戰(zhàn)，又回歸到百團(tuán)大戰(zhàn)，團(tuán)購業(yè)的競爭更像是一場馬拉松，考驗(yàn)著各團(tuán)購網(wǎng)站的實(shí)力與耐力。

　　中國的團(tuán)購業(yè)興起得比較晚，直到2010年才進(jìn)入蓬勃發(fā)展的階段。進(jìn)入2013年，團(tuán)購業(yè)進(jìn)入“理性”階段。記者登錄團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站來優(yōu)網(wǎng)(LetYo.com)看到，保持更新的團(tuán)購網(wǎng)站已跌破1000家。不過，數(shù)據(jù)也顯示，截止到6月底，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)民數(shù)量已突破1億，相比上年同期，增幅達(dá)21.2%。

　　團(tuán)購業(yè)就像過山車

　　團(tuán)購業(yè)的發(fā)展有起有落，就像是過山車一樣。3年間，倒閉的團(tuán)購網(wǎng)站有4115家，團(tuán)購網(wǎng)站存活數(shù)量則為943家，相對于團(tuán)購歷史上最高紀(jì)錄的5058家，存活率僅為18.6%。這些觸目驚心的數(shù)字無疑告訴我們一個事實(shí)：團(tuán)購業(yè)洗牌日益加劇。

　　面對目前各種燒錢大戰(zhàn)的格局，團(tuán)購導(dǎo)航來優(yōu)網(wǎng)(http://www.letyo.com/)分析人士認(rèn)為，團(tuán)購就像是馬拉松，開始階段不能跑得太快，不能盲目擴(kuò)張。然而，目前國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站普遍出現(xiàn)“燒錢”過猛、資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，對于商家來說同樣是危險(xiǎn)的信號，一旦有大型團(tuán)購網(wǎng)站資金鏈斷裂，商家、用戶對團(tuán)購網(wǎng)站建立的信任感會瞬間崩塌。

　　進(jìn)入2013年，中國團(tuán)購行業(yè)再次回歸到百團(tuán)大戰(zhàn)，但隨著團(tuán)購進(jìn)入馬拉松最長最艱苦的中途階段，由于能量分配不均，掉隊(duì)、倒閉的團(tuán)購網(wǎng)站還將前仆后繼。

　　優(yōu)待消費(fèi)者是制勝法寶

　　團(tuán)購大戰(zhàn)持續(xù)上演，但過程中仍有許多企業(yè)成功突圍。縱觀那些經(jīng)過市場洗禮多年依然堅(jiān)挺的團(tuán)購網(wǎng)站，會發(fā)現(xiàn)“背靠資本以消費(fèi)者第一”成為他們制勝的秘訣。只有深刻了解消費(fèi)者需求并且滿足他們的需求，消費(fèi)者才會為所獲得的服務(wù)買單。

　　團(tuán)購涉及到團(tuán)購企業(yè)、消費(fèi)者和商家三方的利益，三者的利益是捆綁在一起的，消費(fèi)者獲得實(shí)惠，是受益者;商家錢賺了，浪費(fèi)少了，也贏得了口碑; 團(tuán)購網(wǎng)站獲得收益的同時贏得了消費(fèi)者的肯定，名利雙收。由此可見，將消費(fèi)者放在第一位才能真正實(shí)現(xiàn)“三贏”，這也是團(tuán)購在“馬拉松”中獲勝的關(guān)鍵。

　　“馬拉松”大戰(zhàn)在團(tuán)購業(yè)的上演，一定程度上是對各團(tuán)購網(wǎng)站的警示，簡單的“燒錢大戰(zhàn)”已經(jīng)不能真正改變目前的團(tuán)購格局，跑得快不一定笑到最后，各團(tuán)購企業(yè)應(yīng)該更多的把目標(biāo)放在消費(fèi)者身上，而獲得消費(fèi)者的信賴更是一場艱難的持久戰(zhàn)。■