陳旭東：聯想國際化的成功有六大要素

    泡泡網資訊頻道9月26日 1984年柳傳志創建聯想，2004年聯想并購IBM PC業務，為國際化進程邁出扎實一步。今天，聯想已經成為全球PC出貨量第一的公司，并開始聚焦全球PC+市場的拓展，目標將在2020年做到全球先進。聯想國際化的成功成為中國品牌的典范，對于成功的原因，聯想集團全球副總裁、中國區總裁陳旭東先生有深入的解讀，他認為，聯想國際化的成功有六大要素。

聯想集團全球副總裁、中國區總裁陳旭東

    第一是胸懷愿景，十年成就國際品牌。陳旭東表示，經過精心耕耘，聯想集團已經發展到一定規模，高層的努力更多是為了達到自己的意愿。2000年，聯想高管在美國考察之后立下志向，十年要成為國際品牌。

    第二是清晰有效的戰略。有了志向之后，根據市場的情況制定符合自己的戰略，并且清晰簡單，是關鍵一步。陳旭東這樣描述聯想的戰略目標，“我們的目標就是這個戰略設定以后，我們到任何一個國家，任何一個員工他都能說出來聯想的總體戰略是什么，他的部門的策略是什么?！边M攻和防守，是聯想清晰簡單的戰略，在成為PC市場卓越之前，PC是進攻的領域，而在這之后則進入這塊市場的防守階段，進攻走向新的陣地。

    第三是多元化的團隊。陳旭東說，“我永遠不可能比印度的人了解印度市場?！闭沁@個原因，聯想全球的管理層大概來自6個國家，非常多元化，其好處是對各個市場都有很好的理解。而在全球各地分公司的負責人則大多是當地人。聯想集團要成為國際化公司，就不能全部采用中國人管理。

    第四是建立企業文化。規章制度是規范，企業文化則統一理念。陳旭東介紹稱，在元慶執掌CEO以后，聯想集團花了較多精力建立聯想的企業文化。聯想集團企業文化中有一條叫“敢為天下先”，在進入PC+領域后顯得尤其重要。因為在這個領域要敢于創新突破，才能夠在PC+的領域中更好地發展。

    第五是堅持創新。公司最終的業務落腳點是產品或者服務，聯想執著地在創新方面有承諾。通過不斷地并購，聯想在全球建立了三大研發中心，分別在中國北京、美國羅利和日本橫濱，為聯想的產品提供長足的創新力。

    第六是并購整合，持續成長。在聯想的歷史中，幾次重要的并購整合成為國際化進程的關鍵點，比如2004年并購IBM PC業務，2009回購聯想手機業務等，不但有效、高速的拓展優勢業務領域，還攻克了重要的海外市場，并為PC+戰略打下了基礎。

    以上，是聯想國際化成功的六大要素。目前，聯想已經發展成為340億美元規模的全球化公司，市場份額占16.7%，在160個國家開展業務，全球500強排名到329名。■