AdTime從好萊塢公司引發(fā)互動電視廣告
事實(shí)上，UV缺少一個完整且強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，即便幾乎所有的好萊塢大制片廠一起頂上，也不能讓產(chǎn)品成為主流，甚至越過自己的產(chǎn)品用戶數(shù)量鴻溝。UV與DMA的模式不由得讓人想起了目前競爭得如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。無論是新興互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的強(qiáng)勢介入，還是老牌傳統(tǒng)電視廠商的有力還擊，都意欲著這個行業(yè)將在不久后走進(jìn)強(qiáng)勢發(fā)展的關(guān)鍵時期。然而現(xiàn)階段，我們并沒有看到雙方有壓倒性的關(guān)鍵優(yōu)勢，僅僅是相互滲透至對方的領(lǐng)域越俎代庖這顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
歸根結(jié)底，這還是一個生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈最終端的問題，既然想要成為生態(tài)系統(tǒng)，行業(yè)間相互融合是必須的，但需要在開始之前想好有力的關(guān)鍵點(diǎn)。實(shí)際上，無論互聯(lián)網(wǎng)電視還是傳統(tǒng)電視，原有的盈利模式已不足以支撐未來的市場預(yù)期，而無論是電視還是互聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)容還是形式，最關(guān)鍵的市場預(yù)期還是在于廣告收益。而當(dāng)下雙方似乎都對此問題探索的還不夠清晰，或者不愿拿出來表達(dá)。
DMA有了iTunes這個平臺就讓它有了無限的可能性，因為這個平臺可貫穿用戶的每一個終端，而很多有創(chuàng)意性的商業(yè)模式便可就此打開。反觀互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，之所以雙方都無法盤活這場博弈的關(guān)鍵，是行業(yè)內(nèi)還缺失一個關(guān)于廣告投放的杠桿性產(chǎn)品而已。而這個產(chǎn)品必須是一個符合完整生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵產(chǎn)品。依照這個思路，大數(shù)據(jù)營銷企業(yè)AdTime專門為互動電視現(xiàn)有格局推出了大數(shù)據(jù)廣告平臺AdSmart,這樣的產(chǎn)品不僅致使品牌廣告又多了一個強(qiáng)勢投放渠道，還能實(shí)現(xiàn)對中高端家庭點(diǎn)對點(diǎn)精確傳播，讓智能電視也具備互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)投放的屬性，根據(jù)客戶的不同需求精準(zhǔn)推送廣告，并讓電視擺脫“黃金時段”的桎梏。另外，AdTime對于生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈方面的布局的考慮，充分利用傳統(tǒng)電視強(qiáng)大的渠道銷售能力，與國內(nèi)十余家主流智能電視廠商及IPTV網(wǎng)絡(luò)電視達(dá)成戰(zhàn)略合作，覆蓋中高端家庭的互動電視全屏開機(jī)廣告。既讓傳統(tǒng)電視贏得了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)廣告投放的契機(jī)，又讓優(yōu)美的大品牌廣告創(chuàng)意擁有完美展現(xiàn)的大屏幕平臺，Adsmart提供的雙贏局面未來還將不僅于此，我們更加期待多屏互動的更深創(chuàng)意會給生活帶來更多驚喜。
這是一個“沒人是一個孤島”的時代，一個全新領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展需要汲取產(chǎn)業(yè)鏈上各個層面的長處，相互融合才能取得共贏。但大多時候，由于行業(yè)保護(hù)或自身屏障等問題跨行業(yè)無法做到順暢的融合，所以通過關(guān)鍵技術(shù)發(fā)揮杠桿作用，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展是十分必要的。■
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