追問劉文忠：技嘉節電技術的獲勝籌碼

    我們正從一個營銷溝通的“打擾時代”（age of interruption）”，進入一個“植入時代”（age of engagement）。美國全球品牌內容營銷協會主席Cindy Callop如是說。今天，中國消費市場依然沒有脫離被打擾的主流環境，廣告魚龍混雜，無疑增加了消費者辨別“真偽”的成本。

    2006年，不少人在質疑“固態電容”存炒作之嫌。

    2007年，“固態電容”成為產業一個時代的符號。

    很多時候，我們只能用歷史的鏡子去辨明前人的對錯。技嘉兩年來多次被卷入質疑的漩渦，今天他們要大舉推進的DES節能技術，也是如此。這一次，DES技術更是被外人看成是技嘉的第三次“豪賭”。第一次，是“全固態電容”概念的推行，第二次則是大膽嘗試的超頻功能。

技嘉在中國區的增長達到40%，然而在劉文忠的眼里，07年花費更多的時間在內部的整理上，07年的技嘉還沒有完全發力。

    我們面前的劉文忠，現任技嘉科技中國區總經理。雖然長期奔波勞累且加上感冒后的身體不適，然而他依然堅持之前約定的采訪，并且之后的1個多小時重視且認真的回應每一個問題。在我們采訪之前，他的助理就不斷的提醒我們，要多提他的“團隊”，而不是體現“個人”因素。之中，他并沒有用他強勢的氣場跳開我們的思維，誠懇貫穿始終。提倡團隊優勢與用心待人接物，這是我們一開始感受到的細節。