UC發(fā)布賦能媒體計劃高曉松黃磊先后入駐

    UC發(fā)布賦能媒體計劃 高曉松、黃磊、吳曉波先后入駐

    4月28日，阿里巴巴移動事業(yè)群在京召開戰(zhàn)略發(fā)布會，UC瀏覽器將全面升級，利用阿里大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，打造千人千面的新媒體平臺。同時，UC還推出了賦能媒體計劃，推動內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務商轉(zhuǎn)變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，形成良性、可持續(xù)發(fā)展的媒體新生態(tài)。

    據(jù)了解，目前著名明星高曉松、黃磊，知名財經(jīng)作家吳曉波已先后入駐UC頭條。目前擔任阿里音樂董事長的高曉松到場參加了發(fā)布會，并宣布攜阿里星球入駐UC頭條。著名明星黃磊和知名財經(jīng)作家吳曉波則分別攜自己的個人訂閱號“黃小廚”和“吳曉波頻道”入駐UC頭條，成為簽約自媒體。同時，UC也已經(jīng)與新浪、第一財經(jīng)、網(wǎng)易、愛卡汽車、時尚集團達成內(nèi)容合作。

    從“人找明星”到“明星找人”

    阿里移動事業(yè)群總裁俞永福指出，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)深度普及，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正在經(jīng)歷一輪從“人找信息”向“信息找人”的升級過程。“未來五年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須從‘人找信息’到‘信息找人’升級”，俞永福指出，當下人與信息連接方式正在經(jīng)歷重構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，信息很少，獲取信息的途徑少，用戶要自己去找信息，是“人找信息”的模式；移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，信息爆炸，理想的模式應該轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔⒄胰恕薄?br/>

    高曉松表示，實際上娛樂業(yè)也存在“人找明星”向“明星找人”的潮流轉(zhuǎn)變，不斷涌現(xiàn)的網(wǎng)紅已經(jīng)充分證明了這一點。阿里音樂在今年4月正式推出的全新平臺阿里星球，將充分利用UC頭條的大數(shù)據(jù)分析能力，將明星的作品、動態(tài)、訪談等信息，精準地推送給其粉絲用戶。同時，UC頭條可以通過阿里音樂娛樂資源，為其活躍用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源。

    目前，阿里音樂已經(jīng)與三大唱片公司合作，并且與相信音樂、滾石音樂、華研國際、BMG、寰亞唱片等多家知名唱片公司牽手，擁有這些公司的獨家版權(quán)，將李宗盛、張學友、劉德華、陳奕迅等華語樂壇知名音樂人的所有經(jīng)典歌曲買入。今年2月，阿里音樂還與韓國著名娛樂公司SM娛樂達成戰(zhàn)略合作，SM娛樂旗下?lián)碛蠩XO、少女時代、Super Junior等知名團體。

    從“補貼媒體”到“賦能媒體”

    近期，以微信、微博、UC瀏覽器為代表的工具類信息服務平臺崛起，隨著它們的用戶規(guī)模日漸龐大，內(nèi)容需求凸顯，微信、微博、UC就變成了內(nèi)容服務的渠道，成為了一種泛媒體，也造就了一批自媒體浪潮。

    為了增強內(nèi)容供給，近兩年，騰訊、網(wǎng)易、今日頭條等平臺都推出了各種扶持政策，吸引自媒體入駐，以補貼方式幫助自媒體變現(xiàn)。對此，俞永福表示：“授人以魚不如授人以漁，如果單次性的補貼，補貼一兩年可以，之后呢？關鍵是要推動內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務商轉(zhuǎn)變?！币虼薝C正式推出了“賦能媒體計劃”，推動內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務商轉(zhuǎn)變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，形成良性、可持續(xù)發(fā)展的媒體新生態(tài)。

    “內(nèi)容提供商還是內(nèi)容服務商，這兩個定位是完全不一樣的”，俞永福指出，阿里在電商業(yè)務上創(chuàng)造了一種全新模式，讓商家擁有了自己的“私產(chǎn)”，就是店鋪。而這一點天貓與亞馬遜和京東的模式很大的區(qū)別，亞馬遜模式就是是線上超市沃爾瑪，其實是擺貨架。在傳統(tǒng)的門戶時代，內(nèi)容提供商經(jīng)營了十年，都沒有自己的“內(nèi)容店鋪”，沒有私產(chǎn)。而UC就是要讓內(nèi)容創(chuàng)造者擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，把自己的店鋪作為自己長期經(jīng)營的陣地，這樣內(nèi)容提供商的經(jīng)營價值不是一次性的流量售賣，可以利用內(nèi)容店鋪沉淀自己的品牌價值。

    同時，針對信息流產(chǎn)品普遍存在的同質(zhì)化問題，UC也給出了自己的解決方案：“既要做內(nèi)容的淘寶，追求豐富度，又要做內(nèi)容的天貓，追求專業(yè)和品質(zhì)”。俞永福表示，不能僅僅以點擊量來判斷信息的價值，財經(jīng)評論和段子手吐槽需要不同的推薦標準，也需要更多元化的價值變現(xiàn)手段，可以是打賞，也可以是社群電商。他指出，在媒體變現(xiàn)方式上，要實現(xiàn)“千人三面”——廣告、增值服務、電商。而這三種方式，阿里UC都有自己的優(yōu)勢，廣告上擁有阿里媽媽。增值服務有支付寶體系支持，電商則是阿里的業(yè)務大本營。

    據(jù)記者了解，UC即將實施的“賦能媒體計劃”，包括精準流量、多元變現(xiàn)兩個部分，在流量上，UC將利用阿里大數(shù)據(jù)將每天60億次的曝光資源利用精準算法結(jié)合人工運營進行智能推薦，把高契合度、高匹配度的用戶推薦給媒體人，同時會強化版權(quán)管理，加大原創(chuàng)保護。在變現(xiàn)方式上，除了傳統(tǒng)的內(nèi)頁廣告和運營補貼，還將提供付費墻、眾籌、打賞等多種形式，提升變現(xiàn)效率；此外支持外鏈，無縫對接電商及支付系統(tǒng)。

    阿里移動事業(yè)群UC總裁何小鵬還指出，UC后續(xù)還會加緊建設數(shù)據(jù)參謀、社群運營等工具平臺，讓媒體更高效、便捷地經(jīng)營自己的“內(nèi)容店鋪”，甚至推動用戶參與媒體的內(nèi)容創(chuàng)造。■