專訪精英總經理：黃金板是如何練成的

    記者：現在Intel開始注重用戶體驗，包括很多附加的技術，這種技術有一個問題，Intel給的軟件有的時候很難操作，咱們能不能在易用化上易用一下，把它變成精英自己的亮點？而不是Intel的。

    蔡其昌：確實存在這個問題，但是我們只有使用Intel全套的解決方案，才能得到授權。但這個問題也在我們的考慮之列，我們的研發人員會進行二次開發，勁量做好用戶體驗，使得新功能更加好用，得到普及。而且我們也會考慮使用第三方的解決方案，這樣限制就很少了。

    記者：我想問一個渠道的問題，現在各家包括華碩技嘉都在網絡上會賣一些貨，像京東、亞馬遜還有淘寶網，但是沒有看到精英的身影，我們在電子商務這塊是怎么想的？

    鄭明輝：我們正在做，物流越方便的地方消費者是越習慣在線上購物，我們正在規劃。我們的方法是對線上和線下的產品線做區隔，因為我們也拜訪過幾家線上的業者，他們認為價格是網上購物的命脈，一定要夠便宜，但如果太便宜又會影響傳統渠道銷售，所以線上和線下的產品定位要有所區隔。

    記者：如果我們要做電子商務這個領域去做的話，會不會跟我們的渠道有一些重疊？比如說我們在電子商務會做一個旗艦店，把我們所有的產品做一個展示，我們線下也做這個旗艦店，我們精英的主板會有一個展示。我們的產品在往高端走，不可能在柜臺買一塊板子，消費者更希望是專賣店的形式？

    鄭明輝：未來會是這樣子。同業之間有一些做法，他們把區域劃格，在地圖上劃，大家自己有責任在做這件事情，現在的規模我們沒有辦法做成這樣子。因為這個必須要非常強大，必須要有很多的人力，我們沒有辦法去做。我必須承認市場的方向在那個地方，我們分成不同的階段做，第一個階段是我們現在是尋找渠道伙伴，我們采用傳統的渠道的方式。第二我們現在業界很多品牌在做，他們訓練一些年輕人投入到某些地方去，走在代理商的前面，完全自己接觸到地級市的城市，接觸到這些客戶。這個有一個好處，你不會被區格在代理商，我們不是完全取代代理商。■<