重塑品牌之路 專訪ECS李大明與簡志龍

    媒體：ECS的業務定位是什么？精英怎么看今年的DIY市場業務？

    李大明（精英電腦股份有限公司事業處總經理）: 產品定位: 朝產品多元化發展，在金融海蕭之后。各家到現在都還在拋庫存，但是精英的庫存水位很健康。說道經濟形勢不好，像歐洲、俄羅斯，經濟真的很慘。

    今年的精英要在DIY市場，先站穩腳步把主板產品做好，在慢慢轉往筆電發展。精英最大優勢為成本控管的很好，精英要進入一個市場會先勘查當地市場。

    媒體：ASUS對于自家產品定位筆電占很大比例，MB維持原樣，微星希望主板跟筆電，一半一半；精英還是以板卡業務為主？

    李大明（精英電腦股份有限公司事業處總經理）: 筆電是未來的趨勢 但是精英還是以主板為主，下半年我們會慢慢推改變，慢慢來，不會馬上沖。目前也有代工小筆電，但是市場小筆電廝殺很嚴重，我們會避開這段廝殺期，比較慢一點往這方面發展。

    簡志龍（精英電腦股份有限公司業務行銷處副總經理）: 扁擔理論，主板是我們的核心就是扁擔，兩端要放什么產品可以慢慢加。但是都是建立于扁擔之上(主板)，像INTEL慢慢往其他產品發展。

    李大明（精英電腦股份有限公司事業處總經理）: ACER經過嚴密的市調之后 看到小筆電真的是市場趨勢，也是一塊大餅。所以他們對外假宣稱 事實上開始朝這方面發展找各組件廠商開始研發制作，ACER的營銷手法單點突破 不像ASUS主板策略一出來就很多產品。

    當然市調也是要做的很好，確實了解市場需要什么。未來傳統筆電會成為一個殺價競稱的產品，而臺式機也在改變像是all in one。屏幕后面掛一個小小的主機，DIY就是一個靈活的市場很有魅力未來也不可能會消失。

    ECS板卡本業一定沒問題，未來當然也會往筆電系統發展。也許下半年到明年初市場也會重新洗盤也不一定。

    PCPOP：有ECS經銷商說，對比玩家國度，你看精英用這么少零件就可以做成一張主板，不符合零售用戶選購的習慣。如今ECS推出了很多新技術，那么是否會出多個技術同時打？還是象技嘉一樣，用一兩個技術主攻市場？ECS會參考那種方式呢？

    李大明（精英電腦股份有限公司事業處總經理）: 精英做DIY主板這塊，我們先開發超頻軟件，這是獨家發展的，覺不會有抄襲之嫌。未來還會發展更多其他的軟件技術，口說無憑。大家可以從產品中看到，當然做的出來也要賣的動，不是隨便做出來但是卻不被市場接受，所以新產品的推出要被消費者認可 也要市場賣的動。

    PCPOP: 華碩本業是主板后往筆電發展，精英是否也想兩手抓？

    李大明（精英電腦股份有限公司事業處總經理）: 我們當然也會做，只是不會一下子轉過去，我們會慢慢的發展，找到適當的產品規格。適當的價格。吸取失敗者的教訓，所以我們不能太急。我們會以單點突破像ACER，其實產品對了，市場就會自己走，對消費者胃口，這很重要。

    媒體：精英未來是否會像華碩一樣發展國家玩度的產品？

    李大明（精英電腦股份有限公司事業處總經理）: 未來有可能，不排除。目前以不變應萬變。

    媒體：有些廠商認為，華碩技嘉價格為第一檔，微星、昂達、七彩虹價格為第二檔。有些人認為精英已經從這兩個價格帶退出，精英如何定位自己在中國市場的定位？

    李大明（精英電腦股份有限公司事業處總經理）：只有一句話，我們的決心不容改變，朝著前面發展，最后會以數字來證明。我們有信心，公司給很大資源，時間會證明一切，當然現在不會說自己好，至少先改善除去負面的聲音， DIY最迷人的地方就是多樣化。

    隨著時間的推移，這次媒體專訪以ECS的好言壯志結束了，經歷過領先的輝煌，也經歷過方向上的低谷。未來精英的路將如何走？掌控ECS的新舵手將會如何面對新的機遇與挑戰、能否重塑輝煌？我們拭目以待。■<