從巨獅到巨人：華碩的下一步怎么走？

    但是，從領跑者到領導者，從制造巨獅到產業巨人，做起來遠比想像得要艱難。即便在華碩占據絕對優勢的主板產業，真正掌握生殺大權的依然是產業鏈的上游——橫跨處理器、芯片組和主板3大領域的芯片巨無霸Intel。

    2003年，Intel在筆記本電腦產品上率先導入了平臺化策略，將Pentium M處理器、855GM/PM芯片組和Pro Wireless系列Wi-Fi模塊進行捆綁銷售，并冠以“迅馳（Centrino）”移動計算平臺的名頭，一時橫掃筆記本電腦產業，實現了超過90％以上市場份額的寡占。

    迅馳平臺策略的成功讓Intel食髓知味。2005年1月，將于5月正式上任的新CEO Paul Otellini主導了Intel近幾年來最大規模的組織結構調整，將以往的產品事業部納入平臺策略體系，劃分成移動事業部、數字企業事業部、數字家庭事業部、數字醫療保健事業部和通路產品事業部，從產品的最初設計直到最終銷售，完全聚焦平臺策略，向客戶提供完整的解決方案，并建立各自的平臺產品品牌。

 一個Centrino，斷送了多少廠商的生路……

    具體到臺式機領域，Intel計劃以數字家庭為訴求，推動名為East Fork的平臺方案。根據這項方案，Intel建議客戶在生產數字家庭電腦時，采用Intel Prescott（Pentium 4）或雙核心的Smithfield（正式名稱為Pentium D）處理器、搭配Lakeport（正式名稱為Intel Express 945/955）系列芯片組、Intel Ekron 10/100或Tekoa GbE以太網芯片以及支持IEEE802.11a/b/g規格的Calexico 2 Wi-Fi芯片等關鍵零組件。

 專訪現場

    不難看出，一旦Intel的East Fork計劃得以順利實施，受影響最大的無疑是現有的芯片組廠商，除去DIY市場之外，在龐大的臺式機OEM市場，無論VIA、SiS、ULi、NVIDIA還是ATI，其Intel平臺芯片組的市場份額將被壓縮到零，難怪宇力電子總經理郭聰鈴先生在專訪中對Intel這種“無所不用其極”的做法大加抨擊。

 宇力電子總經理郭聰鈴先生在K8U-X發布會現場致辭

    他指出，Intel在過去兩三年內積極致力于對芯片組及其他關鍵零組件業者的圍堵，以CPU為核心，將不同產品“包起來”，貼上平臺的標簽賣給客戶，形成事實上的壟斷，嚴重擠壓了其他廠商的生存空間，有違公平競爭的市場原則，也背離了PC產業開放、兼容的發展規律。而作為“受害者”的芯片組廠商，一方面只有拿出更好的產品來獲取客戶的認同，另一方面也希望整個產業能夠正視Intel這種以“平臺”為名，行壟斷之實的自私自利的做法，努力營造開放兼容、公平競爭的產業環境。

    相對芯片組廠商ULi的激烈態度，身為主板“巨獅”的華碩則顯得頗為中庸。謝明杰先生表示，作為解決方案的供應商，華碩的立場比較中立，在上游的供應和終端的需求之間，華碩可以說是“沒得挑”，并沒有太多的選擇，如果客戶指定要Intel平臺解決方案，那么華碩就會提供相應的產品，如果客戶需要非Intel平臺的解決方案，華碩也會有對應的產品滿足其需求。

    回顧歷史，主板、芯片組廠商攜手，聯合其他領域業者對抗Intel的案例“古已有之”，從PC133完勝Rambus到DDR提前踏入主流，從移動PC到臺式機組件進駐筆記本電腦，乃至64位桌面平臺的提前誕生，過往的成功事例告訴我們，下游廠商的努力同樣可以改變Intel的具體決策乃至整個思路，從而改寫PC產業的發展史。那么，在成為足以撼動主板產業的“巨獅”之后，面對Intel通過平臺策略獨霸PC版圖的野心，華碩能否更進一步，聯合處理器及芯片組廠商，最終成為足以影響整個IT產業的真正意義上的巨人？這個疑問，恐怕需要時間來回答了。