可敬還是可畏？三星帝國之崛起和未來

    泡泡網(wǎng)內(nèi)存頻道2月5日 三星集團，誕生于上個世紀的1938年，以販賣蔬菜水果起家，恐怕沒有多少人想到在如今的它會成為一家市值超過2000億美元、排行全球前15、業(yè)務(wù)范圍涉及電子、金融、機械、化學等眾多領(lǐng)域的超級跨國企業(yè)集團。在韓國，三星集團的貢獻占據(jù)了1/5的GDP，出口額占據(jù)韓國的28%，甚至有人說三星集團董事長比韓國總統(tǒng)的權(quán)利還大。而三星集團旗下的最重要企業(yè)三星電子，如今亦是全球第二大的半導(dǎo)體廠商，牢牢統(tǒng)治著液晶面板、存儲器等領(lǐng)域，在智能手機市場，三星占據(jù)著全球1/3的份額，保持并擴大著對蘋果的領(lǐng)先優(yōu)勢。如果這是一家美國企業(yè)，我們或許會更為平靜的接受這些事實，然而它卻來自對于我們大部分中國人來說都不屑一顧的彈丸之地：韓國。

    官商勾結(jié)、內(nèi)部腐敗、權(quán)力斗爭、專利丑聞，三星的繁榮背后也有著無數(shù)隱患，然而這些顯然無法阻擋三星前進的步伐，2013年，三星將繼續(xù)擴大智能手機市場的統(tǒng)治地位，并且向下一個目標：家電市場大舉進攻，力爭在2015年成為全球最大的家電制造商，反觀近幾年疲態(tài)盡顯的日本企業(yè)，我們知道三星離這個目標并沒有多遙遠。三星究竟是一家怎樣的企業(yè)？它的過去和未來又是如何的呢？這些內(nèi)容相信足夠?qū)懸槐緯耍M管不能作為全面了解，但是這篇文章短短的幾頁內(nèi)容中，筆者希望能夠讓大家更為了解它：一家可敬的企業(yè)，一個可怕的敵人。

    成立于1938年的三星，于1969年進入成立三星電子工業(yè)（1987年更名為三星電子），正式進入電子產(chǎn)業(yè)。對于韓國來說，三星不僅僅是一家企業(yè)，更是國家的武器。在那個年代，為了對抗崛起中的朝鮮和復(fù)興中的日本，三星受到韓國政府的全力支持：包括政策、資源上的優(yōu)厚條件以及對過往腐敗事件的既往不咎。由于韓國并非一個資源豐富的國家，三星電子最初的業(yè)務(wù)也圍繞著加工展開。

    1978年，收購了韓國本土半導(dǎo)體公司HanKook之后，三星開始從加工逐漸轉(zhuǎn)向為研發(fā)、制造轉(zhuǎn)型。我們都知道，“模仿”與“學習”是一家技術(shù)不處于領(lǐng)先地位的企業(yè)最好的趕超手段。韓國人的模仿能力絕對不輸給任何一個民族，當然，他們的執(zhí)著、創(chuàng)新、頑強也都在骨子里，從未失去。1983年，研制出韓國上第一顆64K Dram存儲器，并隨后興建工廠，為未來三星在動態(tài)存儲器領(lǐng)域的稱霸奠定了最早的基礎(chǔ)。

    與此同時，三星精密機械株式會社（成立于1977年）的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是另一個高科技領(lǐng)域－航空。并在1987年2月將公司的名稱改為三星航空工業(yè)株式會社（名稱為三星Techwin），三星正在以前所未有的速度發(fā)展自己的航空工業(yè)。其將來的計劃還包括未來空間站的開發(fā)甚至計劃在二十一世紀早期開發(fā)用于月球與火星探測的航空設(shè)備。

    1980年代末至1990年代初，日本似乎已經(jīng)無可爭議地成為全球制造業(yè)的霸主。然而時至今日，日本遭遇了韓國的挑戰(zhàn)，后者通過刻意壓低匯率和人工成本，不斷消磨日本的競爭力。然而，三星之所以能搶在索尼前實現(xiàn)突破，是得益于李健熙20年前的遠見。彼時，李健熙觀察到日本企業(yè)在數(shù)字科技上的短板，客觀上為韓國企業(yè)創(chuàng)造了超越的機會，而且韓國企業(yè)擁有更好更高效的商業(yè)管理。
首爾國立大學教授宋加勇（Song Jae-yong的音譯）將這種模式形容為商業(yè)遠見、儒家、日本觀念和源自西方的創(chuàng)新靈感的結(jié)合體。譬如，李健熙沒有把以前的公司制度推倒重來，而是逐漸引進績效獎勵機制，基于工齡和業(yè)績給員工升職和獎勵。在即將邁入新千年的1990年代末，三星已經(jīng)煥然一新，風格上越來越不像日本企業(yè)，但在商業(yè)上更成功。