可敬還是可畏？三星帝國之崛起和未來

    按照現有速度發展，該公司將于2015年成為全球先進大家電制造商，屆時的銷售額預計將較目前增長50%。三星已經成為全球最大的芯片、平板顯示器、手機和電視制造商，還擁有全球最暢銷的智能手機。但該公司并不滿足于此，還準備在家電領域縮小與惠而浦和伊萊克斯等行業龍頭的差距。

    家電部門總裁尹富根說：“我相信三星將于2015年成為全球先進大家電制造商，銷售額將達到180億美元。我們將加快構建優秀的產品框架，并穩步實現目標，首先從冰箱開始。”分析師估計，三星家電業務去年實現收入13萬億韓元(約合120億美元)。三星家電業務隸屬于消費電子部門。

    根表示，三星將拋棄無法盈利的產品線，針對不同市場的消費者偏好加大研發投入。“一旦開發出了合適的系統，這項業務就可以確保穩定的現金流，盈利波動也很小。這并非毫無吸引力的業務，反而有望成為三星的下一個重要盈利來源。”他說。

    根在2011年之前一直擔任三星電視機部門主管，一年前又執掌利潤微薄的家電部門。三星希望他能在家電部門復制電視業務的成功。2006年，三星終結了日本企業在電視行業長達30多年的領導地位，尹富根功不可沒，他也因此獲得了“電視先生”的綽號。

    CES上展示了新款四門互聯網冰箱后說：“我們在家電領域看到很多機會，但我們在該領域并沒有實現強勁增長——原因很簡單，處理的方法不對。”在智能手機銷量飆升的推動下，該公司2012財年第四財季營業利潤達到創紀錄的83億美元。從長期來看，三星電子計劃成為全球醫療設備行業的領導者，與通用電氣、飛利浦、日立、東芝和西門子展開競爭。

    三星作為一家韓國企業，在上世紀80年代崛起，短短30年從默默無聞的廉價產品制造商一躍成為全球優異企業集團，其成就令人欽佩。三星的成功給中國企業帶來諸多啟示。

　　其一，制造加工可以成為一家企業強大的競爭優勢。所以，中國企業應該踏踏實實地在制造加工行業不斷提高自身的水平，也要如三星一樣形成高品質并可快速擴張的制造能力。近年來，國內流行的所謂輕資產論調迎合了部分企業浮躁和急功近利的心理，極不可取。三星就是通過重資產商業模式而稱霸全球的最好案例。

　　其二，三星經驗還指出，中國企業在立足制造加工時，不但不能輕資產，而且要考慮向產業鏈上下游進行垂直整合，進入零部件或成品的制造領域，通過形成一個完整的制造加工產業鏈與西方企業競爭。最理想的模式正如三星，既給西方企業提供關鍵部件，又生產最后產品和它們在終端市場直接競爭。而這是掌握市場主動權的有效路徑之一。

　　其三，中國企業要真正躍升到全球平臺，除了精于制造，還要像三星一樣，必須進入研發和品牌兩大領域，力求成為如同三星一樣的全才型企業。這就需要一個企業具有長遠的眼光和敢于變革的創新文化。正如三星一樣，中國企業不需要成為原創者，但需要具備快速跟進的研發和制造能力。另外，開展全球品牌的建設和市場營銷需要大魄力、大投資，但卻是中國企業國際化的必經之路。

　　最后，亞洲企業具有自身獨特的文化背景、經營環境以及優勢、特長。中國企業應充滿自信，摸索出一條適合自身發展的路徑。不必迷信西方的管理理論和實踐，人云亦云，勇于探索適合自身發展的特色之路。三星是一家家族企業，并未采用西方的所謂先進企業治理制度，其所代表的亞洲模式正在強盛而顯現出光輝。■<