諾基亞的野心：從稱霸GPS手機轉戰LBS

    2008年，中國的奧運年，北京奧運會將在這個夏天開幕，國內一波強勁的經濟增長已經顯露無疑。與此同時，也有一波暗涌正在人們的視線外醞釀，那就是GPS手機侵襲數碼市場的大潮。IT行業有個“潛規則”，事務的興起多呈爆炸式趨勢，IT廠商習慣暗自準備“攻勢”，時機成熟時憑借一次戰役（可能包含一波又一波不同平臺的沖鋒），徹底搶占公眾的眼球。這個醞釀的過程往往不被公眾所知、所關注，然而作為GPS行業的關注者，我們正越來越清晰地看到，諾基亞眼下所做的一系列動作，絕對在醞釀著什么。

   
從推出模塊 到PND 這只是諾基亞的一個開始

    如果說06年9月收購導航軟件公司Gate 5還不是一個明顯的信號，那么07年10月斥巨資81億美元收購國際第一圖資企業Navteq應該足以叫醒所有人的耳朵了。作為一個企業經營者，每一筆花銷都是為了更大的回報。那么開出相當于其全球市場一個季度純收入的資金進行收購，我們不禁要問：諾基亞究竟看中了什么？

全球優異導航地圖供應商

    翻看價值鏈中的利潤瓜分，往往要從高端向下看。但分析一個價值鏈條的形成，則最好從最根基的底層向上看。當越來越多的人對于位置、路徑的查詢需求變得越來越強烈，公眾想要知道最近的電影院在哪，周圍最好的西餐廳在哪，去往某地非常好的的公交線路是怎樣的，而從這些需求中形成商業化的價值時，LBS（Location Based Service/基于位置服務）的產業鏈也就形成了，而作為普及度最高的電子產品，GPS手機的前景極為看好，也許諾基亞正是看中了GPS手機在未來手機市場中的份額。

    從淺層次看，諾基亞作為全球最大的手機品牌，無疑擁有最強實力和最大影響力，其任何動作都可能引起整個手機產業重心的轉移；而從深層次看，諾基亞的一系列動作正在幫助其把主要業務從設備生產調整為集設備銷售，內容提供，以及服務提供一體的綜合范疇。當擁有了從內容，平臺，到設備這個GPS手機所需的完整產業鏈結構時，在GPS手機風行的大潮中提升品牌粘度，擴大市場份額，讓用戶永遠離不開Nokia這個5個字母就變得很容易了。