諾基亞的野心：從稱霸GPS手機(jī)轉(zhuǎn)戰(zhàn)LBS

    2008年，中國(guó)的奧運(yùn)年，北京奧運(yùn)會(huì)將在這個(gè)夏天開(kāi)幕，國(guó)內(nèi)一波強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)顯露無(wú)疑。與此同時(shí)，也有一波暗涌正在人們的視線外醞釀，那就是GPS手機(jī)侵襲數(shù)碼市場(chǎng)的大潮。IT行業(yè)有個(gè)“潛規(guī)則”，事務(wù)的興起多呈爆炸式趨勢(shì)，IT廠商習(xí)慣暗自準(zhǔn)備“攻勢(shì)”，時(shí)機(jī)成熟時(shí)憑借一次戰(zhàn)役（可能包含一波又一波不同平臺(tái)的沖鋒），徹底搶占公眾的眼球。這個(gè)醞釀的過(guò)程往往不被公眾所知、所關(guān)注，然而作為GPS行業(yè)的關(guān)注者，我們正越來(lái)越清晰地看到，諾基亞眼下所做的一系列動(dòng)作，絕對(duì)在醞釀著什么。

   
從推出模塊 到PND 這只是諾基亞的一個(gè)開(kāi)始

    如果說(shuō)06年9月收購(gòu)導(dǎo)航軟件公司Gate 5還不是一個(gè)明顯的信號(hào)，那么07年10月斥巨資81億美元收購(gòu)國(guó)際第一圖資企業(yè)Navteq應(yīng)該足以叫醒所有人的耳朵了。作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，每一筆花銷(xiāo)都是為了更大的回報(bào)。那么開(kāi)出相當(dāng)于其全球市場(chǎng)一個(gè)季度純收入的資金進(jìn)行收購(gòu)，我們不禁要問(wèn)：諾基亞究竟看中了什么？

全球優(yōu)異導(dǎo)航地圖供應(yīng)商

    翻看價(jià)值鏈中的利潤(rùn)瓜分，往往要從高端向下看。但分析一個(gè)價(jià)值鏈條的形成，則最好從最根基的底層向上看。當(dāng)越來(lái)越多的人對(duì)于位置、路徑的查詢需求變得越來(lái)越強(qiáng)烈，公眾想要知道最近的電影院在哪，周?chē)詈玫奈鞑蛷d在哪，去往某地非常好的的公交線路是怎樣的，而從這些需求中形成商業(yè)化的價(jià)值時(shí)，LBS（Location Based Service/基于位置服務(wù)）的產(chǎn)業(yè)鏈也就形成了，而作為普及度最高的電子產(chǎn)品，GPS手機(jī)的前景極為看好，也許諾基亞正是看中了GPS手機(jī)在未來(lái)手機(jī)市場(chǎng)中的份額。

    從淺層次看，諾基亞作為全球最大的手機(jī)品牌，無(wú)疑擁有最強(qiáng)實(shí)力和最大影響力，其任何動(dòng)作都可能引起整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移；而從深層次看，諾基亞的一系列動(dòng)作正在幫助其把主要業(yè)務(wù)從設(shè)備生產(chǎn)調(diào)整為集設(shè)備銷(xiāo)售，內(nèi)容提供，以及服務(wù)提供一體的綜合范疇。當(dāng)擁有了從內(nèi)容，平臺(tái)，到設(shè)備這個(gè)GPS手機(jī)所需的完整產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)時(shí)，在GPS手機(jī)風(fēng)行的大潮中提升品牌粘度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，讓用戶永遠(yuǎn)離不開(kāi)Nokia這個(gè)5個(gè)字母就變得很容易了。