板卡業(yè)巨人 從新竹模式看臺灣IT奇跡!

    憑借著中國人特有的勤勞，加上臺灣本土IT人的聰明才智，在個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)對社會生活的影響逐漸加大的時候，依靠成本控制以及臺灣本土板卡業(yè)“團(tuán)隊作戰(zhàn)”，創(chuàng)造出了臺灣板卡企業(yè)幾乎占據(jù)全球70％市場份額的局面。

數(shù)據(jù)說臺灣板卡業(yè)

    80年代以新竹科技園為起點，臺灣本土的科技公司或多或少的都有“竹科”的成分。正式因為有了這樣一個龐大的支持后盾、在個人電腦產(chǎn)業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定增長期的時候，臺灣板卡業(yè)才具備了初步壟斷的實力。根本美國國際數(shù)據(jù)(IDC)公司的一組數(shù)據(jù)現(xiàn)實，2002年時全球個人電腦80278千臺成長至114992千臺，平均年成長率12.65%。與之對應(yīng)的是臺灣板卡業(yè)出貨量8383萬片，占有全球市場的87.9%。

    與PC大廠PK

    當(dāng)個人電腦與互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展初期，IBM、NEC、Compaq等PC大廠，都還有相當(dāng)比重的板卡業(yè)務(wù)。面對有些國際大廠自有生產(chǎn)能力，同時又有需要大量外包的需求，一方面國際大廠希望通過自有工廠加外包形式，爭取議價權(quán)（壓低外包價格），另一方面，制造成本以及競爭的加劇，又必須要倚重臺系板卡廠商。

    如何在這其間尋找到商機？利用這些國際級公司的板卡制造部分和系統(tǒng)組裝行銷部門，都隸屬于不同的事業(yè)體系，內(nèi)部也有不同的競爭和合作關(guān)系，這一矛盾。在低價PC的驅(qū)使下，依靠嚴(yán)格的成本控制，以及快速研發(fā)能力。臺灣板卡廠商在OEM/ODM上用逐漸占據(jù)了上風(fēng)。

    與Intel的博弈

    1995年英特爾進(jìn)軍板卡業(yè)后快速折戟。從95年Intel大舉擴充板卡業(yè)務(wù)，尤其是主板業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模后，很快就占有全球產(chǎn)量的10%~12%，作為產(chǎn)業(yè)鏈的頂端供應(yīng)商，它掌控者CPU和芯片組的技術(shù)資訊，和零件供應(yīng)，不但可以第一時間亞發(fā)出最新的產(chǎn)品給客戶，還有較高的信譽。

    面對這一危機，多家廠商決定聯(lián)合抵制，轉(zhuǎn)而開始采用其它處理器廠商的產(chǎn)品。占據(jù)全球主板份額高達(dá)70%的臺灣主板廠商的反攻，使得Intel不得不延緩了它的計劃。Intel從高調(diào)宣言到無奈退出，不僅使得當(dāng)時主板最大廠商Micronics一蹶不振（PS:Gateway將主板的訂單從當(dāng)時主板行業(yè)的霸主Micronics轉(zhuǎn)投給了Intel），也使得華碩憑借一流的研發(fā)創(chuàng)新實力取得了惠普等國際廠商的訂單，銷售遍布全球。1996年底，華碩總營收做到133.3億新臺幣，一躍成為全球主板知名品牌和全球最大主板廠商。

    小貼士： “1995年英特爾宣布要橫掃主板市場，號稱‘一二三’計劃：一年要做1000萬塊主板，2000萬顆芯片，3000萬顆處理器。當(dāng)時業(yè)界都覺得臺灣沒有機會了，但結(jié)果卻證明，臺灣板卡業(yè)并沒有被擊敗。