板卡業巨人 從新竹模式看臺灣IT奇跡!

高科技代工的瓶頸

    當時臺灣土地資源緊張，礦產資源貧乏，石油95%依賴進口，制造業勞動力供需矛盾比較尖銳，導致部分勞動密集型產業在臺灣島內失去比較優勢后轉移島外發展。80年代臺灣省的經濟轉型后，人均GNP在84年突破3000美元，86年達到3900美元。代工模式被企業廣泛使用。

    高科技的專業代工雖然為臺灣建立起“代工王國”的美名，卻因代工毛利逐漸遭到壓縮出現“微利化”，這種代工困境讓臺灣在高科技產業的國際分工體系中，從事制造加工的代工角色，資本建置龐大但附加價值卻最低。在市場成熟的情況下，面對研發(被提高授權費用或提高關鍵零組件價格)及市場(被壓低代工價格)兩端力量的擠壓，便出現代工困境。

竹科模式被模仿

    竹科喪失“少有”的優勢。遍地的科學園區，剝奪了竹科獨美的風景。我們以臺灣省為例，除竹科外，臺中科學園區、臺南科學園區、內湖科學園區、南港軟件園區等許多家科學園區的競爭，讓竹科壓力倍增。

    據一項“新竹科技園未來10年發展策略”調查顯示，隨著用人成本的增加，國際環境（如越南等東南亞國家代工成本較低），國際競爭激勵等因素，有80%的科技園內廠商有意赴大陸投資。

    進來人才的大量缺乏也令竹科處于“無米之炊”的尷尬境地。有數據顯示，新竹科技園區推出了2000多個職缺，卻只有1000人前去應聘。一邊是人才緊缺,一邊卻是大量人才外移。

未來出路是什么？

    鼓勵代工合并？加強技術創新？建立自有品牌？搶占大陸市場？無數的“藥方”擺在竹科面前。似乎每一條都可以解決竹科乃至臺灣代工模式下板卡業的窘境。真的是這樣么？

    我們以臺灣省企業在大陸市場的占有率做一個比較。一組來自海關的統計，臺灣在2002年在大陸尚有12.9%的市場占有率，但是2009年卻已降至8.5%，創下歷年來最低，反觀韓國同期間卻由9.7%升至10.2%，已遙遙領先臺灣（工商時報，2010/01/31）。

    在全球科技版塊重組，市場需求變遷的時候，臺灣的IT廠商很多都習慣依靠代工（OEM）這種模式發展，隨著代工優勢被越南、長三角地區取代。產業升級的指路成為了竹科乃至臺灣IT第二次騰飛選擇。

    從單純的制造產品，轉變成為發展創新基地。轉型品牌競爭力，宏基、華碩都走在了內地品牌的前端，但存在的風險依然很大。在竹科的功利主義、工商仕途成為社會目標的時候，人文建設，以及人才供應鏈條的逐漸薄弱，值得反思，值得借鑒。■<