板卡業(yè)巨人 從新竹模式看臺灣IT奇跡!

    我們今天看到的很多國際大公司，其實都曾經(jīng)是幾個人的小公司逐漸發(fā)展成大公司的。我們在這里舉幾家具有代表性的廠商，簡述他們的發(fā)展，可以看到這些板卡巨頭背靠竹科逐步發(fā)展到今天。

華碩——四位宏基電腦研發(fā)同事創(chuàng)立

    四位宏基電腦研發(fā)部門的同事共同創(chuàng)立，作為較早一批爭取到Intel授權(quán)的主板廠商。當(dāng)時也是以主板作為主要業(yè)務(wù)，隨著在板卡領(lǐng)域研發(fā)設(shè)計的加強，通過實施巨獅計劃、銀豹等計劃逐步成為較為重要的領(lǐng)導(dǎo)型廠商，主板月產(chǎn)量突破100萬片。

技嘉——四個新明工專的學(xué)生+一個大學(xué)生+70萬

    5個人湊齊了七十萬元，創(chuàng)立技嘉科技。從286的主板開始，以主板為主要營業(yè)項目，其主要代工客戶為Fujitsu、Compaq等，代工比例約在25%，出了OEM外，還擁有自有品牌GIGA-BYTE的主板廠商。1998年在臺灣證交所掛牌上市。

微星——自立門戶，五百萬創(chuàng)立微型

    一群在Sony終端機部門共事的好友，由于Sony決定裁撤終端部門二面臨失業(yè)，于是自立門戶，籌資500萬元成立微型，主要業(yè)務(wù)以主板設(shè)計、制造與銷售。在經(jīng)營自己有MSI品牌產(chǎn)品外，還承接國際電腦大廠OEM訂單。目前OEM占30%、Clone市場占70%。

    我們以手頭一組詳實的數(shù)據(jù)來看，1999年上述三家產(chǎn)能和銷售地區(qū)的數(shù)據(jù)如下，華碩在1999年月產(chǎn)能130萬片，技嘉月產(chǎn)能100萬片，微星月產(chǎn)能75萬片。銷售涵蓋地區(qū)的比例，美國、加拿大35%、歐洲31.72%、亞洲與臺灣地區(qū)32.68%，非洲0.62%。

    根據(jù)上述數(shù)據(jù)分析可知，在Clone市場三大家已經(jīng)具有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)和良好的評價。在研發(fā)實力的團隊建設(shè)，以及掌握關(guān)鍵技術(shù)（諸如BIOS、多媒體技術(shù)）上，臺系廠商依舊是優(yōu)勢明顯。在多元化和銷售地區(qū)上看，分擔(dān)主板行業(yè)風(fēng)險，以及涵蓋三大洲的舉措（互相分擔(dān)運營，應(yīng)對各地區(qū)不同經(jīng)濟景氣變化的風(fēng)險）讓臺系板卡廠商逐漸成長為巨人。

    成就這些巨人的幕后英雄——竹科。