顯卡從"割喉放血"式的競爭叢林中前行
北京距離內(nèi)蒙集寧約400公里，全程不足5個(gè)小時(shí)的路程，地域的差異把商機(jī)發(fā)揮到了最大化，這也造就了中國大陸市場多種生存模式的形成。IT行業(yè)十年的發(fā)展，見證了市場不斷的變革，而這個(gè)改變進(jìn)入第十個(gè)年頭——2009年，我們反思，它未來究竟會(huì)變成什么樣？
● 空間與地域差異造就“通路”概念
時(shí)至今日誰也不能把通路這個(gè)概念講清楚，更別提及從何談起了。但是從產(chǎn)業(yè)布局上來看，美國研發(fā)、臺(tái)灣設(shè)計(jì)制造、大陸銷售產(chǎn)品的這種模式，造就了臺(tái)系吃“中間菜”的局面。過于密集的IT產(chǎn)業(yè)布局造就了TSMC（臺(tái)積電）、鴻海、同德等這樣的代工業(yè)巨頭。
最為全球最大、最有潛力的市場——中國大陸在IT業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，一個(gè)以市場換技術(shù)的思路（1987年以國務(wù)院研討汽車業(yè)發(fā)展的時(shí)候，提出了這一思路）。造就了當(dāng)年以銷售為主的所謂“通路”公司，沒有設(shè)計(jì)研發(fā)、沒有大規(guī)模的制造，為了換取生存空間必須要選擇這個(gè)定位。
● 技術(shù)換市場引進(jìn)了另外一只老虎
為了技術(shù)，用錢換的想法造就了通路概念，其結(jié)果并沒有引進(jìn)來技術(shù)，反而引進(jìn)了另外一只老虎。事實(shí)告訴我們，技術(shù)是用市場換不來的。
如何在沒研發(fā)、沒核心技術(shù)的定位中，與其它臺(tái)系、國際品牌抗衡？國內(nèi)的有頭腦的企業(yè)家、在尋找質(zhì)量過關(guān)、資源豐富的OEM工廠。于是位于臺(tái)北市中正區(qū)忠孝東路二段8號的同德，成為了非常好的的合作伙伴。（這家1988年成立，全球最大的3D顯卡專業(yè)制造企業(yè)之一，主要走OEM和平價(jià)經(jīng)濟(jì)路線，自身又是NVIDIA的AIC（NVIDIA核心合作伙伴），又是ATI的AIB（ATI認(rèn)證較高級別合作伙伴）、擁有雄厚代工實(shí)力，專注OEM制造）
有著本土天時(shí)地利人和優(yōu)勢的大陸顯卡品牌，運(yùn)用本土化、地域化加價(jià)格大棒橫掃中國大陸顯卡市場后，一個(gè)新的問題又出現(xiàn)了，以同德為首的巨型代工廠雖然捧紅了國內(nèi)五大顯卡品牌，但是也把顯卡的門檻拉到了最低。同質(zhì)化讓中國大陸的顯卡品牌暴增。
● 門檻低造就了顯卡品牌激增
據(jù)不完全數(shù)據(jù)顯示，2005年11月，中國市場占主流位置的顯卡多達(dá)21家，其中七彩虹、雙敏、盈通、昂達(dá)、影馳、華碩、迪蘭、銘瑄、藍(lán)寶、訊景占據(jù)著大量的份額，且較受用戶歡迎。
而時(shí)間到了2009年，國際品牌、國內(nèi)品牌、渠道品牌、停產(chǎn)品牌加在一起居然超過了70家，這個(gè)規(guī)模還在不斷的增長。當(dāng)很多人都疑惑，中國大陸市場能夠養(yǎng)得起這么多的品牌么？事實(shí)上它們都曾經(jīng)輝煌過，而新生的品牌也生活的很滋潤。
正如前言所講，中國龐大的市場縱深，自然的形成了區(qū)域、地域的差異，也營造了中國大陸特殊的市場格局。
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