顯卡從"割喉放血"式的競爭叢林中前行

    ● 純代工模式走品牌之路——損害原有模式的財富分配

    善于解題的中國臺灣IT業，是由于美國放棄勞動密集型的加工業后，借助個人計算機硬件在全球IT的產業鏈中提升了自己的地位?；仡櫘斈?86、 386、 486、 586的PC時代，臺灣曾在機箱、顯示器、鍵盤、主板等領域成為全球最大的制造基地，有臺商打趣的說，當年全球隨便找一臺PC出來，有一半以上的零組件都是出自臺灣，甚至有的95%關鍵零組件都是臺灣制造。

    臺灣隨著全球科技產業升溫而發家致富，如今競爭環境的變化，在這樣一個競爭四起，薄利多銷的年代，競爭自然落在成本優勢和品牌建設上。

    面對歐美計算機大廠打壓成本，島內代工廠之間成本壓價競爭，同德、鴻海、華碩等眾多代工企業不甘心只做幕后英雄。在壓低成本的同事開始涉足自由品牌的建設。

    正是因為不甘做幕后英雄的代工廠通過購買品牌、自己創建品牌加入到昔日的合作伙伴中競爭，造成了昔日的“聯盟”關系逐漸瓦解。傳統意義上的結盟被打破，昔日“通路”的概念也在變革中改變。

    ● 改變——擺脫財富畸形集中的格局

   位于制造產業鏈利益最大化的同德，不但是NVIDIA顯示芯片的最大買家，還是在購買NVIDIA芯片時享有獨家特權，例如他是少數幾家可以購買只購買NVIDIA顯示芯片而不需要搭買顯存的廠商。在掌控GPU、PCB、料件的價格、還能掌控顯存價格，這兩個左右顯卡價格的因素，都被同德所掌握，于是，打包+產量的方式，是它讓顯卡廠商買單的法寶。

    ● 同德布瞄準高中低端發力

    為何左右顯卡漲跌因素之一的顯存顆粒漲價，價格反而經歷了一個先跌、后漲的趨勢呢？這里面除了品牌、市場份額斗爭的操作因素外，顯卡制造廠商背后在顯存方面的操盤，也是影響產品價格、市場格局的重要因素。

    兩種不是一個等量級的操作方式，讓國內顯卡廠商很受傷。因為同德作為第一大制造商，它自己賣產品，顯卡廠商在國內消化產品。同德自己購買顯卡品牌，經營高端、中低端產品。而國內五大顯卡廠商自己常年經營中低端產品線。產品線的沖突，產品定位的沖突，最終獲利的是同德系。

   命運被操控在被人手上，任何人都不甘于受制于人。作為國內較早經營IT產業的精英們，在市場換技術的路途中不斷修正自己的方向，為求生存而不斷的摸索探討新的生存方式。

    沒有工廠，只有渠道和品牌的國內顯卡品牌在幾番洗牌后，逐漸拉開檔次，昔日的國內五大顯卡品牌開始走上了不同的發展之路。