顯卡從"割喉放血"式的競爭叢林中前行
北京距離內蒙集寧約400公里，全程不足5個小時的路程，地域的差異把商機發揮到了最大化，這也造就了中國大陸市場多種生存模式的形成。IT行業十年的發展，見證了市場不斷的變革，而這個改變進入第十個年頭——2009年，我們反思，它未來究竟會變成什么樣？
● 空間與地域差異造就“通路”概念
時至今日誰也不能把通路這個概念講清楚，更別提及從何談起了。但是從產業布局上來看，美國研發、臺灣設計制造、大陸銷售產品的這種模式，造就了臺系吃“中間菜”的局面。過于密集的IT產業布局造就了TSMC（臺積電）、鴻海、同德等這樣的代工業巨頭。
最為全球最大、最有潛力的市場——中國大陸在IT業蓬勃發展的時候，一個以市場換技術的思路（1987年以國務院研討汽車業發展的時候，提出了這一思路）。造就了當年以銷售為主的所謂“通路”公司，沒有設計研發、沒有大規模的制造，為了換取生存空間必須要選擇這個定位。
● 技術換市場引進了另外一只老虎
為了技術，用錢換的想法造就了通路概念，其結果并沒有引進來技術，反而引進了另外一只老虎。事實告訴我們，技術是用市場換不來的。
如何在沒研發、沒核心技術的定位中，與其它臺系、國際品牌抗衡？國內的有頭腦的企業家、在尋找質量過關、資源豐富的OEM工廠。于是位于臺北市中正區忠孝東路二段8號的同德，成為了非常好的的合作伙伴。（這家1988年成立，全球最大的3D顯卡專業制造企業之一，主要走OEM和平價經濟路線，自身又是NVIDIA的AIC（NVIDIA核心合作伙伴），又是ATI的AIB（ATI認證較高級別合作伙伴）、擁有雄厚代工實力，專注OEM制造）
有著本土天時地利人和優勢的大陸顯卡品牌，運用本土化、地域化加價格大棒橫掃中國大陸顯卡市場后，一個新的問題又出現了，以同德為首的巨型代工廠雖然捧紅了國內五大顯卡品牌，但是也把顯卡的門檻拉到了最低。同質化讓中國大陸的顯卡品牌暴增。
● 門檻低造就了顯卡品牌激增
據不完全數據顯示，2005年11月，中國市場占主流位置的顯卡多達21家，其中七彩虹、雙敏、盈通、昂達、影馳、華碩、迪蘭、銘瑄、藍寶、訊景占據著大量的份額，且較受用戶歡迎。
而時間到了2009年，國際品牌、國內品牌、渠道品牌、停產品牌加在一起居然超過了70家，這個規模還在不斷的增長。當很多人都疑惑，中國大陸市場能夠養得起這么多的品牌么？事實上它們都曾經輝煌過，而新生的品牌也生活的很滋潤。
正如前言所講，中國龐大的市場縱深，自然的形成了區域、地域的差異，也營造了中國大陸特殊的市場格局。
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