顯卡從"割喉放血"式的競爭叢林中前行

    ● 純品牌經營模式——DELL模式

    開創直銷模式，成就PC業神話之一的DELL，早在2006年9月，戴爾把全球PC出貨量的冠軍寶座讓給了惠普之后，變革就成了戴爾內部的主要議題。為此，戴爾專門制定了"戴爾2.0"的戰略來實施改革。

        對“直銷模式”大刀闊斧改革的同時，DELL進軍消費領域，進入大賣場，商用領域簽約經銷商的舉措，讓DELL擁有越來越多的現場購物+直銷購物的客戶群。這樣的改變，讓DELL擺脫了單一的直銷客戶定制的模式，解決了裝配大量臺式電腦的戴爾工廠并不適合大量裝配筆記本電腦，造成成本增加的問題。

    而賣掉部分工廠，可以緩解爾開始走向賣場，終端市場經營模式的改變使得戴爾面臨成本的巨大增長的壓力。（保留部分工廠，可以擁有和代工廠議價的資本）

    隨著人力成本、原材料的不斷上漲、行業利潤的不斷下滑，戴爾出售生產工廠可最大限度節約成本。品牌自主生產向外包生產轉化、OEM(原始設備生產)代工向ODM(原始設計生產)代工轉變，這已經成為了PC行業純品牌經營的大勢所趨。

    ● iGame在摸索中誕生

    七彩虹圍繞游戲定制顯卡的思路很早就開始萌芽了。2000年ATI放出了TessellATIon技術的前身——TruForm技術，而七彩虹迅速推出的Radeon 8500顯卡，成為了少數支持的DirectX 8.1，讓游戲流暢運行的產品；當時間到了2008年8月25日，iGame 9800GT/GTS250的概念被推出后，將游戲+顯卡緊密連接成一體的“游戲顯卡”概念終于脫穎而出了。

    ◎產品賣相的極致考慮

    外觀設計華麗，配色經過專門考量，產品設計的一切初衷，都是為了“勾引起”消費者的購買欲望。

    據七彩虹官方介紹：“2003年，七彩虹成立七彩虹研發中心(CCDL)。早在本世紀初的前幾年時間，七彩虹就在中國建立了第一個顯卡研發機構——七彩虹研發中心CCDL（Colorful China Development Lab,CCDL）。”

    擁有龐大渠道市場的七彩虹，在激烈的競爭中，也采取了類似的布局。只不過這種逆向的布局方式，并非DELL的工廠、代工廠+純品牌經營模式，而是采取了，保留自主業務穩定運作的同時，加強差異化、在設計、研發和工廠以及大代工廠之間尋求一個平衡。